该项目单层建筑面积平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竟聘上岗后又不努力实现竟聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、劳务管理：

该项目造价，我司造价（土建）为万元，扣除甲供面砖外仅仅万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，()人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班（5人）费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

三、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况？合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万？原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标；二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制；2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失；3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗；4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱；5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量（砼搅拌站的含量达到6%以上）降低水泥用量；6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、45台井架；7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层；向平整度、垂直度要效益；提高装修进度，降低后期成本支出；8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

六、工期及安全文明施工：

甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天（含春节放假10天），装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人（含量有53kg），合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和ci及现场用杂工。

七、本人的优势：

我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手（除了喝酒），不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的`关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢！

项目经理的演讲稿范文篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好，首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!

首先作一个自我介绍，我叫xxxx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：

下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xxxxxxx标无论施工难度还是协调难度都是非常

艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xxxx项目，通过我的大致了解，与xxxx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xxxx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xxxx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。

第二方面就将我对于项目

的工作构想对大家作一下汇报：

一、项目驻地建设

项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。

二、项目部人员组织

由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。三、经营思路

1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。

2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约;桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。

3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路找范文就来路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我

们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。

4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。

四、项目各项管理工作

项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工等方面。每一项管理工作都是非常重要的，不可缺少的，进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益，我们要想在这条线上干出好成绩，就必须加强各项管理工作落实和执行，在8号下午的合同谈判中，业主对我们中交四局还比较了解，知道我们湖南工程很多，有干的好的也有坏的，这条路是他们投资的第一条高速公路，也是一条省委省政府委托的一条政治路，业主很重视也对于我们给予很高的希望，希望我们“中”字头企业能在全线做好排头找范文就来兵榜样，王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入，争取全线名列首位，这对我来说也是比较大的压力，从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在众多施工单位中全线排在首位，也不是一件很容易的事，又由于这是一条改扩建、中途接过来的路，遗留问题还比较多，又在长沙市城乡结合部，环境还是相对复杂的。所以我们还要认真斟酌并做好前期策划，做到精细化管理，制定出切实可行的计划，不要盲目乐观。

作为项目经理，肯定还有很多不足之处，我觉得自己还是能够胜任本职工作，在工作中能够做到严格要求自己，生活上不搞特殊化，与广大职工同甘共苦，不谋私利，始终将企业利益放在第一位，并且做到舍小家，顾大家，坚守岗位，以工地为家。当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见。我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好，为公司创造可观的利润，为项目职工创造较高的收入，带出一批人，创出一种模式，企业、职工获得共赢。我会以个人的人品、良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明，我决不会辜负大家的信任与重托!谢谢大家。

项目经理的演讲稿范文篇3

各位领导、各位评委：

大家好！

今天我演讲的题目是：《意识隐患就是身边最大的风险》。话说，安全与隐患也不知争吵争斗多少万年了，一直都没有休战过。就象中东和平进程一样，道路还是那样坎坷不平。这不，今天咱们在这里进行演讲比赛，这对老冤家也赶来凑热闹。听，隐患正在洋洋自得地说：“我不乱则已，一乱就会一鸣惊人，谁还敢小看我？小煤矿我给它搞爆炸过；烟花厂我给它搞炸平过；飞机我给它搞坠毁过；汽车我给它搞撞翻过；轮船我给它搞沉没过；就连商场、娱乐场、大森林我都给它搞着火过。我是来无踪去无影，想来就来，愿走就走，谁能奈我何？”安全听后摇摇头，叹息道：“唉，你说的这些啊都是事实，但这绝不都是你的能耐。主要是人类中有少数人不重视我的存在，也根本不把我放在眼里，记在心上，终于养患成祸，不出事故才怪呢！”

这则寓言故事的意思是说，如果在潜意识里缺乏对安全的重视，就会让风险有机可乘，最终导致事故的发生。古人云：“意由心而生，念由意而起。”人人都有一种潜在的意识，而恰恰就是这种意识，决定了我们的潜在思维和本能的行为。其实，当我们在潜意识中对安全抱有邈视或侥幸心理的时候，风险就已经存在了。带着这种意识，不管走到哪里，风险就会跟到哪里。所以说，意识隐患就是我们身边最大的风险。

而作为银行综合柜员来讲，我们身边也存在着这样或那样的风险，比如业务授权风险、柜员道德风险、应用程序风险等等，但是我们往往却忘了扪心自问一下，到底绿色作文网有没有真的意识到风险的存在，到底有没有从心底里认识到合规操作的重要性。我们在点钞时是不是每一次都做到一丝不苟，认真细致；在接待客户时是不是每一次都做到不厌其烦，耐心询问；在办理大额存取款等重要业务时有没有每一次都认真核对客户的身份及相关信息。

也许有人会说：你说的这个意识隐患是大脑思维的东西，看不见，摸不着，无法界定，而且只有在行为发生后才会表现出来。而实际情况是，它真的实实在在地存在于我们的思维当中。而且当它表现出来时，往往已经木已成舟，无法采取补救措施了。

中国农业银行河北磁州支行柜员石某抵不住金钱的诱惑，铤而走险，采取偷支储户存款、盗用系统内往来资金等手段，挪用公款820万元。而营业室内勤主任在对合并所系统内往来资金进行勾对时，也发现了两所对帐单为手写的问题，但由于麻痹大意的思想作怪，既没有引起重视，也没有及时向领导报告，结果给国家和集体造成了不可挽回的损失。

一个个活生生的案例警示我们：只有意识隐患消除了，风险才能够减少。把制度当儿戏必将酿成大患，有章不循、违章不纠，哪怕是一个小小的纰漏都会埋下风险，甚至酿成大祸。只要我们养成审慎、规范、稳健的工作作风，从小处着手，从点点滴滴做起，兢兢业业按制度做好、做细一切工作，才能以制度的刚性来保障我们经营活动的依法合规，从根本上控制和减少各类风险的发生。同事们，就让我们一起来消除意识隐患，共同筑起防范风险的新长城吧！

我的演讲完了，谢谢大家！

项目经理的演讲稿范文篇4

同志们：

刚才，大家集中观看了《违章作业害人害已》警示教育片，矿也要求各单位认真组织观看这部警示教育片，目的是通过观看警示教育片，使全矿干部职工能够从中吸取深刻教训，杜绝违章作业，杜绝违章指挥，提高全矿干部职工安全生产意识，确保矿井长治久安。各单位、尤其是工区区长、支部书记、技术员要组织每名干部职工开展安全生产大讨论，深刻吸取事故教训。

今天召开这次动员会议，既是一次集中安全学习会，也是做好四季度安全生产工作的安排部署会。下面，根据班子意见，简要回顾前三季度工作，安排部署四季度安全工作任务，进一步动员大家增强认识，统一思想，坚定信心，采取更加切实有力地措施，确保现在到年底的安全生产。

1、前三季度工作简要总结

（一）严格落实安全责任，安全形势持续稳定。

一。加大反“三违”及隐患排查力度。1-9月份各级管理人员共反“三违”和纠正不规范行为2999人次，罚款三五。73万元。全矿排查a、b、c级隐患72条，治理完成61条，下达隐患整改卡357张，并进行了现场整改，确保做到不安全不生产。

二。积极开展七项安全活动。1-9月份相继开展了冬春百日安全竞赛活动，火工品安全管理月活动；“设备管理月”专项活动；应急救援管理月活动，安全生产月活动，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活动，安全生产大检查深化“打非治违”和专项整治活动，进一步提升了矿井保安能力。

三。开展一系列评比活动。开展了“明星区队”评比活动，1-9月份共评选“安全区队”40个次，处罚工区7个次。开展“安全伙伴”评比活动，一线工区同一班组中的每两人（或三人）每班班前会时自由结成“安全伙伴”关系，班长（副班长）与当班所有职工签订互保协议。班长所在班组当月实现安全生产且无“三违”及以上处罚的，矿将对班组长给予奖励。1-9月份，共奖励班组长745人次，返还奖金十四。9万元。“安全伙伴”中的一人因违章被罚款，伙伴双方均扣除计件工资，伙伴双方当日均违章的，伙伴双方均扣除计件工资。1-9月份，处罚违章人员780人次。班组内有一般“三违”的人员，对包保班组长进行处罚，1-9月份，处罚包保班组长29人次。开展班组评比活动，1-9月份共选出“a级班组”610个，红旗班组54个，发放奖金

16万元。这些评比活动很好地调动了全员保安的积极性，营造了良好的安全生产氛围。我们开展的这些活动，都是为了保安全，促生产。有些制度不完善，可以加以改进，不能中途而废，不能遇到困难、矛盾就退缩，有矛盾可以化解，但不能退缩不前，只要是正确的制度，都要持之以恒地坚持。

四。开展领导干部包保区队活动。1-9月份，31名负责包保区队的领导干部共参加工区班前会1041次，现场检查612次。此项活动的开展，进一步增强了管理干部的履职意识、服务意识，转变了工作作风。领导干部包保区队，在上半年重大任务中，发挥了重要作用，如在职工降薪、人事制度改革、机构改革、人员“三定”、工作面搬家等重大工作时，通过干部包保区队，把班子的决策部署正确及时传达到每名职工，让大家了解、理解班子的决策，没有深入细致的思想工作，这些工作很难完成。同时，我们每一个方案，都反复几次经过班子成员的讨论和相关部门的参与，有疑点，我们就加以改进。改革没有回头路，开弓没有回头箭，在改革的过程中，全矿干部发挥了巨大作用，是中坚力量，我们的职工给予了高度的理解支持和积极配合，职工队伍有很高的素质。没有职工的理解和支持，任何一项工作都难以推进完成，在这点上，全矿干部要有清醒认识。

（二）科学合理组织生产，原煤产量保持稳定。

一。优化生产布局，合理调整采掘接续。合理编制下达季度、月度采掘生产计划，顺利完成了8304三分层工作面至8305底分层工作面的转换、六南01二分层至六南02三分层工作面的转换、9605薄煤层工作面至六复301工作面的转换三次工作面转换。现在我矿已经形成两个充填面、一个综放面的格局，为今后稳产打下了基础。优化六南03底分层探巷设计，多回收煤炭近5000吨

?10月初，6复301工作面已顺利安装完成。截止到9月，矿实际生产原煤54万吨，同比增产一。57万吨，增幅3%。

二。严抓安全质量标准化活动。质量标准化是安全的总抓手，抓不好安全质量标准化，就抓不住安全。严格落实矿井质量标准化检查验收制度，坚持每月至少三次安全质量标准化检查验收，做到高标准、严要求，发现问题现场监督整改或下达整改通知单，截止到9月底共下达整改意见706条，整改率达到了100%，保证了我矿采掘工程质量达标。今年，在市煤炭局上半年质量标准化验收中取得了九六。7分的好成绩，位列全市前茅。在__煤矿年__控股集团安全质量标准化1、2、三季度检查验收中分别获得九八。41分、九八。22分、九七。96

分的好成绩。

三。顺利完成两次应急演练。先后组织干部职工进行了井下水灾事故及井上防排水、防洪抢险综合应急预案演练，灾害性天气停产撤人应急预案演练，锻炼了应急队伍，提高了全矿应急处置能力。

（三）坚持精细化管理，经济效益稳步提升。

认真贯彻落实公司降本增效二十条硬措施，通过技术创新、人事制度改革、推行内部市场化、加大修旧利废、避峰节电等措施实现降本增效，成本控制成效突出。1-9月我矿成本费用总额二。1亿元，比去年同期下降4205万元，降幅达到十六。49%；吨煤成本3七九。63元/吨，同比下降14%，比预算低二一。46%，为近8年来最低水平，低于__控股集团对我们的考核标准。今年以来煤炭价格出现断崖式下跌，平均不含税销售单价3十五。6元/吨，同比下降八一。68元/吨，降幅达到二十。56%，为近10年来最低水平。实现销售收入一。7亿元，同比减少43三四。9万元，降幅十九。94%；亏损36十六。1万元，同比增亏8三三。33万元，比全年目标已超亏12七七。1万元。若能达到去年同期煤价，企业将盈利600万元。

一。材料节约成效显著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收台账，每月下达材料回收计划，每月进行验收，大大增强了区队节约的积极性。工区把材料节约任务分配到班组，建立了班组用料管理台账，制定奖惩办法，促进了材料节约。同时，我们自己加工简单常用物资，在不增加人工成本的条件下，减少采购支出，提高全员工效。比如，我矿使用全自动编网机自行生产菱网，按目前原材料价格来算，每卷大菱网的生产费用为50元，我矿现采购价为72元/卷，按每月采购1500卷计算，每月可节约三。3万元。1-9月份，材料费用35十七。15万元，比去年同期下降六。86%，管理费用60十一。48万元，同比下降十九。77%。

二。煤价保持高位运行。今年以来，多部门齐抓共管，对当日提升的煤炭，现场观察、现场分析、现场取样，根据化验数据分别堆放、以质论价，不仅满足了不同客户的需求，同时也提高了我矿的经济效益。针对特殊煤种，积极组织客户进行竞价，一定程度上提高了煤价，又使库存得到了合理控制，通过竞价销售平均高于市场价格5元-10元/吨。1-9月份原煤销量五五。16万吨，同比增加0。43万吨，增幅0。78%。

三。全面推行内部市场化。大力推行“细化、量化、流程化”管理，各项工作步入规范化管理轨道，企业管理全面规范、理顺，具有太平特色的内部市场化体系已经形成。借助这一体系，将大大提升我矿管理水平。7月份，__控股集团在我矿召开了内部市场化现场推进会，__控股集团领导对我矿内部市场化考核结算管理模式给予了高度评价，得到与会人员的广泛认可。最近，我们将再召开一次内部市场化全面推进会，总结推进内部市场化以来遇到的问题、阻力及克服的困难，进一步统一思想，扎实推进。

四。加大科技创新，避免垄断，引进竞争供应商，降低采购成本。从去年开始，经各方努力，陆续引进来两家胶固粉产品生产商，并在3月份充填试验成功，效果非常理想。通过此举，不仅打破了垄断，还将单价从原来的520元/吨，降到了目前的380元/吨。经过统计，上半年与去年同期相比，仅凝石一项就为我矿节约了180余万元。

五。加强设备运行管理，避峰就谷降低电费支出。全矿主要机电设备停产检修时间统一安排在尖峰期，尖峰期前，井下各煤仓尽可能放空，主煤仓提空。同时合理安排主副水仓、九采区水仓排水时间。通过以上措施我矿平均不含税电价下降了0。014元，按照全年预算电量2040万度计算，全年可节约电费二八。56万元。近期，机电部门要组织相关人员到肥城矿业集团梁宝寺煤矿学习节电措施，学习后，应及时制定我矿节电措施，进一步加大我矿节电挖潜力度。

（四）稳妥推进人事制度改革，提高全员工效和劳动生产率。

一。重新调整机构设置，实施中层管理人员竞聘上岗，将原有41个组织机构设置精减为28个，减少（合并）13个；原中层管理人员159人，减少至128人（含公司委派3人），精减31人，10名中层正职降级为中层副职。进一步激发了企业内在活力，实现了机构精简、队伍精干、工作高效的目的。

二。圆满顺利完成定岗定员工作，采用公开推荐、择优选聘的竞聘方式确定岗位人选，本次定岗定员共精简、转岗安置88人，除老、弱、病、残职工外，其中，47名机关后勤职工转岗到辅助工区、17名辅助工区职工转岗到采掘工区。同时，与职工进行座谈交流，保证了职工队伍的思想稳定。

（五）积极做好党群工作，保持了矿区和谐稳定。

一。我们扎实开展了“三严三实”专题教育。举办了“三严三实”专题教育党课，1-9月份共组织班子中心组成员学习8次，提升了班子成员的政治素质。

二。开展了庆祝建党__周年系列活动，组织举办“践行核心价值观、同心共筑中国梦暨庆祝建党__周年”文艺汇演，丰富了职工文化生活，激发干部职工的凝聚力、向心力。

三。坚持在全矿深入开展“面对面、心贴心”谈心交流和“下基层、接地气、办实事”活动，搭建干群交流平台，解决职工实际困难。

四。举办各类文体活动。举办了“企业渡难关，我该怎么办”演讲比赛、“公司是船我在船上”主题征文活动、五一职工运动会等活动，这些活动都得到了___控股集团充分肯定，在职工中反响强烈，凝聚了干部职工攻坚克难的正能量。最近，我们在__控股集团首届职工运动会上，又夺得了团体总分第一名的好成绩，进一步鼓舞了干部职工的士气。

五。开展“送温暖”、“金秋奖学”、“慈心一日捐”活动，促进了企业持续和谐稳定。

六。矿团委先后开展了青工思想状况调研、学雷锋献爱心、征集团员青年感言、“四岗联动”等活动，发挥了团组织的生力军和突进队作用。矿团委被团市委命名为2014年度济宁市示范性基层团组织。

同志们，以上成绩的取得，靠的是全矿上下齐心协力，转变作风，真抓实干；靠的是__控股集团的正确领导和有关部门的大力支持。客观分析前三季度工作，还存在许多问题和不足。

客观上：本质安全型矿井基础欠账，矿井a级隐患多，8305工作面、六南02工作面，都是a级隐患，6南03下顺槽，8311上顺槽，受水害威胁，稍有不慎就有可能出问题；煤炭市场持续低迷，煤炭销售和经营压力大；为保煤质，六复301工作面未投入生产，排矸站正在施工，稳产高产难度大。

主观上：大部分干部都能恪尽职守，个别干部在部门利益、集体利益、全局利益发生冲突时，不能正确认识。有的个别干部不善于做思想政治工作，有的做了也不深入细致。个别干部政治意识、大局意识差，不能自觉维护矿上的决策部署。个别职工拈轻怕重，多次要求调岗，给职工队伍带来不稳定因素；个别职工由于降薪，引发思想波动，不能安心工作。

针对这些问题和不足，我们必须高度重视，保持清醒的头脑，实事求是地去面对，采取积极有力措施，把工作做得扎实牢靠，尽最大努力，争取最好的成效。

2、群策群力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任务

四季度是冲刺全年目标的关键阶段，也是为明年开好局、起好步做好准备的重要时段。同时这一时段，矿井生产经营任务依然繁重，各类检查多、活动多，抓好从现在到年底的安全工作，任务艰巨，责任重大。希望大家要有清醒头脑，认清形势，统一思想，紧紧围绕四季度的工作目标和工作部署，狠抓落实，务求实效，以高度的政治责任感、坚定的信心和昂扬的斗志，决战决胜四季度，确保各项工作目标顺利完成。

四季度工作的奋斗目标是：原煤产量力争十六。5万吨，综合进尺力争3500米，销量18万吨，实现销售收入5544万元；杜绝重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，实现安全年；矿井达到煤矿安全与职业卫生评估a级标准、市煤炭局a级矿井标准、“双基”建设达到省级先进单位标准、安全质量标准化建设达到一级矿井标准。

重点要抓好以下九个方面的工作：

（一）强化各级安全生产责任落实，确保过程管控到位。

全矿上下要深刻认识到，我们当前不是没有安全责任体系，关键是安全责任没有落实到位，没有落实到生产的各个环节。各单位要对照《关于进一步完善安全生产管理责任体系的通知》、《__煤矿安全生产责任制》要求，落实“一把手”、分管领导、业务部门的业务保安责任，进一步完善“横到边、纵到底，责任到人、不留死角”的安全生产责任体系。严格将安全责任落实到煤矿管理的各个环节中，完善责任追究体系，修订安全奖惩制度，对发生事故的单位和责任人依据责任追究体系和奖惩办法严格问责，做到安全处罚有章必循、执行必严。

（二）盯住隐患排查治理，严查彻查整治不放松。

a级隐患关系到职工生命、关系到矿井安全、关系到企业命运，关系到全矿职工家庭如何生存。各单位要提高对隐患排查整治工作重要性的认识，把隐患排查整治作为“一把手”工程，从管理、技术、装备等方面多管齐下，确保隐患整改进度和质量。

一是在四季度开展好“五个排查”活动。一查思想，强化事故案例教育和警示教育，防范松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪，保持安全高度警觉性；二查管理，针对工作中存在的问题，深入剖析，逐个区队、班组进行安全评估，排查安全管理薄弱区队、班组，跟踪包保解决问题，防范管理上存在的漏洞；三查重点部位，对8305底分层和六南02三分层两个提高开采上限的工作面，要严格按照省局批复组织生产；坚持“预测预报、有疑必探，先探后掘、先治后采”原则，确保施工安全。同时，三个掘进迎头也要纳入a级隐患管理。四查现场隐患，组织全矿安全大检查、专业区队自查、安检人员动态监督检查，不仅要查，对查出的隐患还要落实整改，把事故苗头消灭在萌芽状态；五查安全不放心人，对安全意识薄弱、精神状态不好、身体状况存在问题的职工，要落实区队、安监员排查责任，及时将不放心人排查出来，坚决做到不安全不上岗。

二是严格落实各项值带班制度。四季度已到年终兑现各种政策的关键时期，我们要算好经济账，保持清醒的头脑，不要犯糊涂，要尽职尽责地抓好现场安全管理工作。要严格执行矿领导和职能科室分工包挂区队制度，严格执行领导在岗带班和24小时安全生产调度值班制度，认真落实岗位责任制，做到现场管理“实、细、严、狠”，确保六采区、八采区的安全生产万无一失。

三是开展隐患集中整治“回头看”活动。对安全隐患排查，要始终坚持“零容忍”，必须像拧螺丝帽一样，一圈一圈拧紧，一刻也不能放松，一刻也不能停顿。各单位要全面总结今年以来上级管理部门以及矿检查、排查出的安全隐患，进行集中梳理和分析，每月中旬矿组织一次隐患整改情况“回头看”活动，对存在重复隐患的单位负责人进行严肃处理，并将检查结果纳入“明星区队”月度考核。

（三）发挥技术管理业务保安作用，为安全生产提供保障。

各级工程技术人员要紧贴现场实际，超前制定有针对性的工作方案，指导好、服务好现场安全生产。实践证明，一个科学的思路、一个完备的方案，不但能减轻很大劳动量，节约很大成本，而且更能提高安全保障系数。要进一步强化总工程师和技术人员安全技术审核把关职能，严禁无规程施工，对未制定针对性技术措施，技术措施执行不严格的单位一律不准生产。一要抓好水害防治。对提高开采上限工作面，抓好技术管理和现场管理两大环节，严格按照__省煤炭工业局批复意见组织生产，切实抓好充填质量，控制好下沉量，坚决遏制溃水溃沙事故，确保万无一失。二要加强防灭火管理。深刻吸取8305下顺槽高温点教训，强化煤层自燃的预测预报，防止自燃发火，超前制定预案，抓好六采区复采防灭火管理。三要加强顶板管理。对8311顺槽掘进、六南03下顺修复，加强顶板管理，强化现场监控，发现异常及时处置。抓好8305工作面底分层破碎煤体下充填开采的顶板管理，总结经验，及时调整支护方式，保证支护强度。同时，摸索六采区综采放顶煤顶板管理经验，全面收集资料，对各种可行的方案进行分析比较，优选出最佳方案。回采过程中，严格现场管理，及时总结经验。四要加强“一通三防”管理，不断改进、优化通风系统，杜绝系统性事故。

（四）规范职工行为，严厉狠反“三违”。

要牢固树立“安全怎么抓都不过，谁抓都不越位”的理念，把反“三违”作为确保安全的重点工作来抓，对“三违”行为决不能失之于宽、失之于软。

一。开展业务技术培训，规范职工行为。各单位要梳理各岗位操作规程，将语言简化，便于记忆，让职工牢记操作流程，遵章作业，不断提升员工的安全生产技能，切实提高员工自保、互保、联保意识和能力。

二。开展警示教育，查找“三违”产生根源。要进一步做好“三违”人员不安全行为分析工作，明确重点管控对象，组织不安全行为人员深入开展“安全诚信剖析”活动。要抓好两个方面：第一，安全信息中心根据“三违”汇总，每周选取典型“三违”人员，填写《职工安全诚信剖析单》，让不安全行为人员自我剖析违章过程。第二，各工区也要选取典型“三违”，利用周五学习日进行剖析。通过剖析，使“三违”人员深刻认识到自己违反的具体安全规程，违章行为的潜在风险，可能导致的事故，让“违章作业，害人害己”、“违章就是违法，违法必受严惩”理念深入人心。

三。突出正向激励。按照__控股集团安排部署，积极落实“安全之星”评选工作，对评选上__控股集团“安全之星”的员工，矿将及时进行表彰奖励。

（五）时刻盯住关键工程、重点工作和薄弱环节不放松。

一。确保六采区复采试生产成功。相关单位要精诚团结、相互配合，重点做好作业规程的编制审核、规程学习，抓好职工的安全培训，让职工掌握综采面的操作，杜绝顶板事故和煤层采空区的自燃发火。

二。确保排矸站11月底前调试成功。排矸站能否11月底调试成功，决定着6复301能否正式生产，决定着四季度产量能否顺利完成。项目推进办公室人员要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必须完工，11月必须进行设备安装，要盯土建、盯设备加工进度、盯设备加工质量。劳资教育科要根据定编定岗定员要求，组织好人员配备。11月，组织人员外出培训。

三。确保防风抑尘网工程按时竣工通过验收。这项工程按照其他矿的做法，需要花费300万元，而我们自己加工制作安装，只需要几十万元，节约了大量资金。机修厂负责人要重点盯靠现场，加快工程进度，保质保量完成工程，尽快完善煤场作业区的环境治理，减少煤尘带来的污染，实现矿区整洁、干净。

四。确保明后两年采掘接续。相关部门要提前考虑、超前谋划、精心设计，为明后两年的采掘接续打好基础。

五。做好转岗培训。当前，因工作需要，部分职工进行了转岗，针对转岗培训的薄弱环节，我们要一抓到底。重点是由采煤一工区转岗到掘进一工区的职工，工作前盯住能否尽快熟悉、熟练掌握现场生产工艺，有针对性的进行转岗培训学习，不进行转岗培训不得下井作业。区长、党支部书记、技术员三大员要排好值班表，调度值班人员要重点靠上抓，时时刻刻确保安全生产。

（六）做好充分迎检准备，确保各项评估验收达标。

四季度，各项评估验收迎检任务重，且个个重要，这是对我矿一年工作的重要检验和评价。我们的目标就是矿井达到煤矿安全与职业卫生评估a级标准、市煤炭局a级矿井标准、“双基”建设达到省级先进单位标准、安全质量标准化建设达到一级矿井标准。现在时间已经很紧迫，结合内业资料管理月活动，生产技术科要组织开展井下现场自查、井上内业资料自查，在自查的基础上开展一次模拟检查，早发现问题，早整改。

（七）狠抓职工干部队伍建设，提升管理人员执行力。

四季度，任务艰巨，困难重重，能不能渡过难关，关键在人、在信心、在决心，在落实。就是要看全矿干部职工思想统一的程度，看我们有没有凝心聚力抓安全、抓经营，团结协作渡难关的信心、决心和干劲，有没有一支以企业兴衰为已任、大公无私、乐于奉献的干部职工队伍。

针对个别中层干部执行力不足的薄弱环节，一是明确细化安全责任分工，严抓安全责任落实考核，做到人尽其责，权责分明。二是推行责任倒追机制，对问题整改落实不力的，工区自查没查出的，矿上查出来了，那么就追究工区责任人的责任；矿上没查出来，上级部门查出来了，那么就追究矿检查人员的责任。三是坚持每年对中层管理干部进行全面考核，考核结果为“不称职”者，调整工作岗位、降职使用或予以免职。对整体业绩差，职工群众不满意的班子重新调整配备。针对职工思想起伏波动的薄弱环节，要坚持思想教育不放松，把思想教育贯穿于安全生产全过程，要作为一把手工程，各单位负责人要亲自抓。同时，加大干部包保区队力度，急职工之所急，做职工之所需，激发职工干劲，坚定战胜困难的信心和决心。

（八）创新党建群团工作，营造和谐稳定的环境。

全矿上下要进一步发挥思想政治工作优势，创新工作方法，把握正确的舆论导向，使矿区保持和谐稳定。四季度，要积极推进党员责任区建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持开展服务示范化窗口评比活动，努力提升后勤单位服务质量。要坚持以人为本、人性化管理，继续为职工群众办实事、办好事，维护职工切身利益。要畅通拓宽职工诉求渠道，妥善处理职工合理诉求，理顺情绪，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽状态。矿将千方百计保证职工工资正常发放，维护职工合法权益。年底前我们继续开展帮扶救助、送温暖活动，全力维护和谐稳定局面，为企业安全稳定创造良好环境。

（九）深化党风廉政建设，打造本质廉洁型干部队伍。

四季度要继续加强党风廉政教育，大力宣传廉洁从业理念，提高党员干部、重点岗位人员廉洁自律意识。深入推进效能监察工作，围绕重点项目工程、设备材料采购、重要人事安排和废旧物资处理等关键环节，实施全过程效能监察。党员干部要严格按照“三严三实”要求，持续改进工作作风。要充分发挥矿纪检监察巡视员作用，落实党委联系职工、纪委监督监察责任。同时，严格遵守矿各项规章制度，做到廉洁自律，以自觉的行动、良好的形象来赢得广大职工的信任，进一步提升党员干部整体战斗力、凝聚力、向心力。

同志们，完成四季度任务，时间紧、任务重。让我们迅速行动起来，立即投身于四季度攻坚战中，只要大家统一思想、坚定信心、团结一致、奋发作为，强化措施，那我们就一定能达到安全生产目标、实现__煤矿长治久安！

谢谢大家！

项目经理的演讲稿范文篇5

尊敬的领导们：

大家好！

我是在xxx房地产销售部的销售员工xxx，非常感谢，自己的能得到领导们的推荐。有机会踏上竞争房地产销售经理的竞聘演讲会，我的心中真的万分的激动！再次感谢各位领导！

作为一名员工，我来到xxx公司其实也有一段时间了，在领导的赏识下，我于20xx年x月进入公司，在xxx领导的帮助下，努力的学习公司工作技巧，至此，已有x年的工作经验。

回想这些年的工作，我对公司的发展和方向都有了一个详细的了解。在日常的工作中，领导们总是在培训中给我们很多的经验的教导。这使得我们在工作中收获颇丰。在工作外，我们还积极的互相学习和帮助，利用休息等空闲时间，互相交流工作技巧，对互相的工作方式也都有学习和参考。这样的学习方式，让我在短短的x年里已经收获了丰富的工作经验。加上这些年自己在工作中的体会，我对自己知识储备以及工作能力都有了非常的自信。但是，至今，我仍未放弃自己的学习，为了能让自己在工作中不断的进步，我仍然在工作中努力，在工作外强化自己！

但是，在近期的工作中，我却感受到自己不应该仅限于此！我相信，自己的能力能在工作中做的更好，相信自己更高的平台上一定能有更大的进步！当自己有幸能得到这次的竞聘机会的时候，我就知道自己的机会到来了！未来，不能仅仅是自己等待好运到来！一定要靠自己把握机会！

作为销售部的员工，我在这些年的工作中也在工作中接触过经理的工作任务，不仅仅是工作中有过了解，我在工作外的时候也曾多次的学习和了解过。尽管当时自己还只是一个销售员，但是这些知识却给我来到了很大的帮助。

如果，我有机会能登上销售经理的位置，我会在工作中发挥自己最大的努力和能力，为公司提升工作效率，提高公司的业绩！并且，我还会像过去一样不断的提升自己，让自己在进步中不断的成长！

如果我不幸落选了，我也不会气馁，这只能说我的准备还不够，我还会继续努力，直到自己能有更大的突破！我相信，自己的未来不仅仅在此！我一定会突破自己，一定会做最好的自己！

我的演讲结束，谢谢领导的倾听！

项目经理的演讲稿范文篇6

各位领导、职工同志们：

大家好。

每年的6月份是我国的全国安全生产月，今年是连续开展的第xx个全国安全生产月，今年的我们的安全生产月需要更深入，更全面，更透彻。今天，我们在此召开以“强化安全基础，推动安全发展”为主题的第xx个安全生产月动员会议，重点宣讲“力争零死亡，追求零伤害”的理念，意在强化职工的安全工作意识和安全生产的法律意识，强化全民安全意识，引导和启发社会重视人的生命价值，促进安全生产形势的稳定好转，凝聚我们的生产力量，构建我们的“安全中国梦”。

同志们，安全无小事，安全密切联系着我们生活，工作乃至生命，安全引发的事故不仅会给我们的企业带来不可弥补的损失，更能给我们的家庭，生活带来无法弥补的遗憾和伤痛，所以安全责任无小事，安全警钟需长鸣！

今年“安全生产月”活动我们要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出“安全发展”这个基本点，围绕创建“平安洛阳”这一主线，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规，强化职工安全生产法律意识，认真执行安全生产规章制度，真正做到人人遵章守法，营造关心人、爱护人、关爱生命的良好安全生产氛围，实现安全生产形势的长期稳定和生产经营的正常进行。

在美国，在深夜空无人车的街道上，没有警-察，但驾车人仍会乖乖地遵循交通标志而行；在红绿灯坏掉的十字路口也没有人争先恐后，而是按照先来后到的顺序依次行进，这就是看不见的约束。

在德国，最使老人引以自豪的是，在他的一生驾驶生涯中，违章记录栏为“零”；而我们有些驾驶员把酒后驾车车超速、超载、闯红灯等行为没被抓作为人前吹嘘的资本。这种强烈的反差说明这些人安全价值观，安全责任感、安全信念、安全道德的低下，也是文化水平的低下。

坚持以人为本，促进人与自然的和-谐发展，是构建和-谐社会的基本要求。安全工作的出发点和着眼点都是为了人的生命。而人作为安全生产的实践主体，必须认真执行安全生产的操作规程，从工作的每一分钟入手，从点滴的安全入手，从每个安全月入手，最终实现一个个安全百天、安全千天，确保生产平稳有序，企业持续稳定发展。

我们谁也不敢说会一辈子不出事故，但是我们应该有把握；低级的事故不出、可以防止的事故不出。在我们工作的每一刻，我们都应该想想年迈的双亲需要你床前尽孝，贤惠的妻子需要你牵手人生，可爱的儿女需要你为他们挡风遮雨。我们没理由不关注安全，我们没理由不珍爱自己的生命，我们更没理由把他人的生命当儿戏！让我们人人都珍惜生活，爱护自我，牢固树立“以安全为最高利益”的安全文化理念，将“让安全成为一种习惯，让习惯变的更安全”逐步成为现实。构建起“全员崇尚安全，人人关爱生命”的企业安全文化氛围，实现“零缺陷、零事故、零伤害”使安全生产工作走上持续发展的良性轨道。

安全文化要求每一个人都能自觉地按安全的要求来规范自己的行为，让安全行为成为每一个人日常生产、生活的习惯，渗透到一切方面、一切活动、一切时空过程中。安全文化是在这个特点的区域中，由职工的共同利益繁衍形成共有的安全价值观以及一整套约定俗成的行为规范。这种气氛的熏陶、诱导、感染，促成操作者自觉地抵制违章蛮干行为的发生，把爱岗敬业、遵章守纪、按规程操作视为高尚的道德行为，把马虎大意、三心二意及不按规定穿戴和使用劳保用品等视为丑的行为。这样即使是安全意识低下的人，也会被“同化”。这是因为在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造，使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。

同志们，让我们都来关心安全，关爱生命，愿平安、健康、快乐、幸福伴随大家一生，让我们立足现有工作岗位，从安全做起，从责任做起，把安全铭记心间，构筑我们“中国梦”的安全环境，有安全，我们才有逐梦的资本，有安全，我们的梦才会变的不在遥远！

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