一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！

二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。

三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强（xxxx人优化到了xxxx人）。

四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！

当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。

第三部分：工作思路：

针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息技术、社会关系等），总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通），为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化），五步达成绩效；

●一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；

●统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；

●实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；

●五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。

身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。

一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）

二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态)

三、“科学管理”。就是以人为本，按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。

四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。

五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。

第四部分：工作目标以及检查目标的方式

围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：

员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点??

既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。

精选青协部长演讲稿篇2

学生会是现在学校中的组织结构之一，是学生自己的群众性组织。下面是小编带来的学生会竞选部长演讲稿，希望对大家有帮助！

尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们：

大家好！

我是来自06机电一体化技术（3）的钟日泉。性格活泼开朗，处事沉着、果断，能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿望：“我要竞选学生会学习部部长。”我在这里郑重承诺：“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务，使学生会成为一个现代化的积极团体，成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。”

我已经在学生会学习部工作了近一年的段时间，从工作中，我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐，怎样解决一些矛盾，怎样协调好学习部各成员之间的关系，怎样处理好学习部与其它部门之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明：我有能力胜任学生会学习部部长一职，并且有能力把学生会发扬光大。

假如我当上了学生会学习部部长，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。

假如我当上了学生会学习部部长，我将以“奉献校园，服务同学”为宗旨，真正做到为同学们服务，代表同学们行使合法权益，为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前，我们坚持以学校、大多数同学的利益为重，决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己，高度自治，体现学生主人翁精神的团体。

我知道，再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想，如果我当选的话，一定会言必行，行必果。

请各位评委给我一张信任的投票，给我一个施展才能的机会！

精选青协部长演讲稿篇3

尊敬的老师，亲爱的同学们：

大家好！

我是xxx，作为学生会的一员我为自己学生会的身份感到深深的自豪，学生会正是在我们的共同努力之下才能够成长起来。这次在这里竞选部长心里也是十分的忐忑，当然我更多的是把这当成一次锻炼自己的机会，而不是觉得这个部长必定属于我。作为学生会的部长一定是要承担起应有的责任，带领学生会更好的向前走，这个位置自然是能者居之，谁能够让学生会发展的更好就选谁。能力才是最重要的，资历可有可无，学生会的老成员还没有新成员能干这本就不是一件什么好值得骄傲的。而我对于自己能力虽然有一定的自信，但是我也知道人外有人，比我强的人还有很多，我也还有很多需要学习和成长的地方。

或许有些同学和老师能够知道我是谁，但应该还是大部分同学都不知道我，不知道我凭什么来竞选部长，所以我也就简单的说一下自己的优势。我来到学生会也有将近两年的时间了，在这两年的时间里我也是一直为学生会做着贡献，前后帮助学校举办了多次的晚会和比赛，也举行了学校很多次的活动。不敢说功劳全部都是我的，但也都有我策划的存在，因此我觉得自己对于学生会的大部分工作也是比较了解的，也能够比较好的统筹学生会的工作内容。

如此之外我自己在班上的时候也是我们班上的班长，帮助我们的导员处理班上大大小小的事情，在运动会上，我们班还取得了不小的成绩。我也在校外有着基本的人脉经营，之前学生会举办活动的赞助大部分也是我自己拉过来的，我的这些成绩也都是不可磨灭的成绩，我也不奢求自己要当上部长，只希望大家能够给我一个机会，投上我一票，让我不要输的那么惨。当然如果本人侥幸当上了部长，也一定会继续低调的做着我之前做的事情，而不是开始骄傲自满，会让我们学生会在以后举办更多有意义的活动，争取让同学们在学生会都有一个难忘的经历。这些就是我想说的，当然也希望大家能够仔细的听一下别人的演讲，再认真的做出这个决定，每一票都是至关重要的，深思熟虑之后在行动才是最好的。最后我想要感谢一下之前的老部长，是他一直带着我，我才能够在学生会里做出这些成绩的，如果没有他或许就没有现在的我。

我的演讲完毕，谢谢大家！

精选青协部长演讲稿篇4

尊敬的各位老师、同学们：

你们好！

感谢老师及同学们给我这次机会，继续和大家共同学习、研究秘书部的工作。我是xxx系xxx班xxxx，

我们都知道，校学生会秘书处部长协助主席团统筹和协调学生会整体工作，最大程度发挥桥梁和纽带的作用；负责处理学生会日常工作，并及时了解和掌握各部门的工作进度及工作效果；制定学生会考核章程，负责对学生会全体人员执行考核、培训、监督；负责起草、制定并执行、监督学生会各项规章制度；负责全校性学生干部培训基地工作开展；负责拟定学生会工作计划、工作总结等有关材料；负责安排有关会议会务事宜，包括签到、记录等工作；做好学生会干部的人事管理工作，完善制订并妥当管理学生会成员人事档案；深入了解干部的思想和工作开展情况，及时给予指导和调整；对学生会内部财务进行公开化管理；组织并协调相关活动，负责校学生会等沟通性工作的开展。

因此，在清楚的明白了秘书部部长的职责后，我会做到：坚决完成任务，认真履行职责！充分的发挥秘书部秘书的职责，做好学生会干部的人事工作，妥善的管理学生会成员的档案资料，做到有据可查！

我会紧密的团结在校领导周围，为学校学生会的全面建设付出自己应有的职责！希望大家支持我！

精选青协部长演讲稿篇5

尊敬的院领导、教师：

您们好！

我是某来自20xx级工程管理班，我想竞选的职位是第一届就业部部长。

在进入大学一年半年的时间里，我在团总支学生会的各种活动中，见识到很多，学习到很多，也所以思考了很多。正是由于不间断的思考，在我的脑海中产生了一些能让这个部门更好发展的一些想法，所以我意愿竞选就业部部长。

没有太深沉的话语，没有太激扬的文字，可是我有最真诚的工作计划。

如果我有幸成为就业部部长，我将会在现有工作的基础上，从两个方面加强就业部部门的`工作。

第一，指明方向，长远发展。我记得我们刚进团总支时张教师给我们做讲座时说过一句话：作为学生干部，重要的是我们能做什么，而更重要的是我们愿意为了我们学院做出自我的努力，把“建工建工、谁与争锋！”这句话传承下去。我们学院就业部是一个刚刚诞生、十分年轻的部门，没有过硬的根基，做工作也没有太多的经验可循，所以，如果我能够成为部长，我会明确我们部门的发展方向，采取一系列可持续发展的策略，为部门持续的发展埋下伏笔，为之后人更红的工作打下根基。

第二，增强本事，提高思想。我认为作为部长，有职责关注部内其他成员的发展。我们这么多同学进入团总支学生会，除了想真真正正的为同学服务，也是想让自我得到更好的发展。如果我有幸成为部长，我会为部员争取更多锻炼的机会，让他们的各种本事得到提高。另外，我也会采用必须的方法，提高他们的思想水平，让我们部的每一个人用优秀的思想支配完美的行动。

就业部作为我们学院一个新生的部门，我有信心在我的带领下，发扬我们土木建筑工程学院一如既往的优秀传统，把这个新生的部门发展成一个制度健全、作用巨大、影响深远的部门。

坚持、坚定、坚毅、永不放弃！我相信自我更够做好，也请教师相信我，给我这个就会。

我的演讲完毕，多谢大家！

精选青协部长演讲稿篇6

尊敬的领导、同学们：

你们好，我是生活部的周涛，来自汽修1211班，很荣幸有机会能参加这次竞选，我竞选的职务是生活部部长。

来到我们常州工程学院已经一年了，在生活部也工作了也已经一年了了。通过在这段时间的工作里，我渐渐地认识生活部，熟悉生活部，从一个啥事不懂得小菜鸟渐渐变得成熟稳重。我竞选生活部部长是希望我的能力可以得到更好的锻炼，我的能力可以得到更多的认同。生活部一直以来都是一个很重要的部门，我希望可以通过我们的努力把它发展的更好。因此我做了一些关于生活部的未来展望。

一、坚持不懈的检查好食堂卫生确保同学们的饮食卫生和安全

这个需要我们部门全体人员一起努力，针对同学们吃饭有时会碰到饭菜不干净的问题。我想我们可以设立一个热线电话，让同学们有地方可以提出不满，我们能更好的帮助他们解决这类问题。

二、配合学院和学生会兄弟部门的相关活动

工作重点将放在生活部所负责的后勤方面。积极配合其他部门做好每一场活动。

三、做好部门内部建设

1、根据以前生活部的工作情况进行经验总结，继续组织生活部全体成员学习了解生活部的职能与工作特点。

2、对部门干事进行分组管理。通过分组，让他们学会与组员进行分工合作，提高他们的组织、协调能力，组内民主，组长轮换制度，让部门每位干事都有机会在不同的角色得到锻炼。

3、引导干事们学会思考做事，定期要求干事们上交工作总结，学会总结自己做的每一件事情，总结自己在做事时学到了什么。

4、加强部门干事交流。部门空闲时搞一些部门活动，带动部门活跃氛围。

其实我心里还有好多想法，但是没有时间向大家一一阐释了。但我敢保证，我做的绝对会比说的更加精彩。我抱着引导同学、发展同学、代表同学、服务同学的宗旨来竞选生活部干事，希望各位评委、领导能给我这个机会。

谢谢大家，我的演讲完毕。

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