村季度安全工作总结优秀8篇

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工作实践中,都存在成功与失败,要充分记录在工作总结里,一份优秀的工作总结是结合个人的优缺点之处的,以下是精品文档站小编精心为您推荐的村季度安全工作总结优秀8篇,供大家参考。

村季度安全工作总结优秀8篇

村季度安全工作总结篇1

第一季度,生产任务与往年不同;订单多,产品规格多,交货周期短,可以说是淡季不淡,但在繁忙的生产工作中,始终不忘安全生产工作,始终坚持贯彻“安全第一,预防为主,综合治理的方针”,认真贯彻执行集团公司有关安全生产工作会议及文件精神,检查自身不足,完善安全管理制度,开展安全生产隐患排查及整改活动,实现了一季度无安全事故的发生,生产秩序有条不紊。

一、现将20__年第一季度安全工作情况汇报如下:

1.强化安全生产责任管理,细化指标任务,根据公司安全工作要求,公司与所属各个部门分别签订了《安全生产责任书》,把安全生产目标进行了分解,把责任分配到部门,细化到车间、班组。

2.严格实施考核,确保了安全生产责任制的落实,本着对员工高度负责的态度,将安全生产目标纳入责任考核,并与季度奖金分配和年终评先评优工作挂钩,对安全生产目标任务没有完成的部门和个人,取消其季度奖金和评先评优资格。

3.认真开展安全与培训工作,公司始终把培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓,严格培训标准,加强培训考核,确保培训质量和效果。20__年以来公司组织了安全生产学习培训,生产一线员工52人全部通过《安规》考试。 成立“员工安全生产活动室” 购买各类安全书籍50多本。

4.加强对特种作业人员的培训工作。在办公室与设备处共同组织下,

完成了焊工、行车工、叉车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。并根据本单位的实际情况,建立登高作业许可申请制度。

5.对火灾隐患较大的场所,如:拉丝车间,木盘车间,重点对隐患进行排查,由车间主任负责每天检查,班长负责每班检查,对检查中存在的问题,及时纠正,对解决不掉的问题及时上报,实现安全生产过程的可控、在控,以不安全不生产为原则,做到层层落实、措施到位,使生产现场安全管理工作进一步规范。

6.规范电气设备的使用安全;今年一季度,机电车间针对生产设备线路陈旧老化和不合理的地方进行全面的更新改造,确保了设备的用电安全。同时,对车间内的移动电源进行合理的规划,严禁私拉乱接,杜绝违章用电现象。

7.对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放,对车间危险源进行标识告知,对员工的不安全行为进行批评,从源头上对安全隐患进行了控制。

8.做好员工劳动保护工作;车间根据《劳保用品发放管理规定》按时足额发放劳保用品,特殊情况可根据消耗材料的数量或工作量,增加发放数量,对不按要求穿戴防护用品的现象,按照《劳保用品使用管理规定》,发现一起,处理一起。

9.加强特种设备管理;为保证本公司气动源的使用安全,从去年年底开始,在六安市安监局的指导下,经过多方评估,对公司的螺杆压缩机、压力容器、压力管道、安全阀门等特种设备部件,进行改造,并通过六安市安监局的验收。

制定特种设备的定期检验和定期自行检查的制度;建立特种设备的日常运行记录;特种设备日常维护保养记录;特种设备运行故障和事故记录等,在维护保养工作中,摸索设备使用及磨损规律,确定维护保养周期。依据维护保养周期,储备维护保养工作所需的设备零部件,保障及时有效地实施维修保养计划。

10.根据今年雨季特点 公司提前采取了预防措施,针对电缆沟,排水管路,厂房天沟及屋顶等及时进行清理和改造。预防内涝及次生灾害发生。

二、 安全工作存在的不足

1.个别员工对安全生产工作的认识不到位,对安全生产仍存在侥幸心理。

2.安全生产责任制仍需不断完善,违章作业现象仍有发生。

3.安全生产管理制度执行的力度不够,管理制度的执行力有待加强。

三、 下一阶段安全工作计划

1.提高员工安全意识,坚持预防为主,加强安全,提高员工安全素质, 形成“安全为了生产,生产必须安全”的氛围。

2.保障员工在生产过程中的安全和健康,把职工的安全健康摆在首位,树立安全就是效益的观念,改善劳动条件和工作环境。

3.研究安全生产动态,及时解决生产中出现的问题,杜绝违章指挥,违章操作。

4.进一步完善和规范安全操作规程,加强车间现场的安全管理,将安全生产制度落实到每位员工 。

5.认真做好生产现场安全隐患排查,严格执行登高作业审批制度。

6.计划在20__年,结合集团公司 “安全生产检查”活动,认真组织学习,积极做好宣传工作,并根据公司的安全生产实际情况, 举办2次以上安全知识培训活动。

村季度安全工作总结篇2

为切实做好学校安全工作,全面消除安全事故隐患,杜绝各类安全事故的发生,根据上级文件精神,结合我校的实际,狠抓学校安全管理和学生安全工作,切实落实学校安全责任制,强化薄弱环节的安全管理,本季度我校认真开展了交通安全、防溺水防震减灾、毒品预防及常规安全等工作。现将本季度工作总结如下。

一、学校领导高度重视

专门成立了安全工作领导小组,把安全工作作为学校首要工作,作了全面安排和部署,做到分工明确、职责明确、责任到人、落实到岗。

二、安全工作全面有序,措施得力。

(1)交通安全

举办交通安全知识讲座,发放交通安全宣传材料,让学生养成良好的交通行为习惯和交通安全意识。严禁学生乘坐机动三轮车、低速载货汽车、无证照车辆;接送学生的车辆手续齐全,坚决禁止雇佣或使用报废车、拼装车、未检验或检验不合格以及不符合安全技术标准的车辆接送学生;接送学生的车辆严格按照核定人数载客,无超员现象。学校附近增设交通安全标志及警示牌。

(2)防溺水通过张贴宣传标语、晨会讲话、黑板报等形式,对全校师生开展了多次集中活动。

各班级根据学生年龄特点,收集整理有关预防溺水的知识材料,有针对性地开好“溺水与安全”班会。组织学生座谈,增强自我保护意识和自救自护能力。

(3)防震减灾

学校结合玉树地震和5.12汶川地震纪念日组织观看逃生自救片和《汶川,不相信眼泪》片,让同学们掌握了在紧急情况下的逃生技能,又得到了爱国主义

(4)毒品预防

利用班会课、校会、广播等途径,广泛开展宣传毒品预防知识,举办了校内的禁毒知识征文,组织学生读一本禁毒书籍,看一场毒品预防专题片,写一篇禁毒感想的文章。通过这些活动既给同学们提供了社会实践的机会,又培养和确立了同学们珍爱生命拒绝毒品的意识,校园内形成一个人人防毒、拒毒的良好氛围。

(5)常规安全。

利用晨会讲话,班会、黑板报、校园广播系统等方式加强安全。加强宿舍管理,严禁学生上通宵网,严禁学生晚归、不归,组织护校队加强夜间值班、巡逻,加强校门管理,严格校门出入管理。

三、取得的成效自从学校开展“安全”活动以来

学校各种隐患得到彻底整改、学生行为发生了明显的变化,师生的法制意识和安全意识普遍增强,学生的种种不安全行为基本杜绝,文明程度大大提高;安全已成为学生的自觉行动,有的学生还能自觉制止不安全行为。绝大部分学生都能做到衣食住行,安全第一。在安全活动中,还涌现出大批的先进班级和先进个人。他们将成为学校继续开展安全的榜样,在以后的安全中发挥着重要作用。

总之,学校安全问题,关乎生命,关乎全局,责任重于泰山。

我们将以法律依据,始终坚持“关爱生命、无险防险、升级防范、常被不懈”的指导思想和“安全第一、预防为主”的方针,在安全管理上求真,在安全上务实,全员参与、齐抓共管,营造校园平安、和谐的学习工作氛围,更好地维护学校教学秩序,有效地保障学校和广大师生的人身、财产安全。

村季度安全工作总结篇3

为认真贯彻市、镇安全工作会议精神,落实好市镇两级文件精神,将安全管理列为全村工作重点,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”的安全意识,始终坚持“生产必须安全,安全促进生产”的管理理念,大力整治隐患,切实杜绝事故,重拳出击抓安全,锲而不舍谋发展,一心一意保平安。至此,我们的主要工作措施是:

一、深化认识,广泛宣传,积极夯实安全生产管理工作的群众基础和社会基础

安全工作历来是我村工作的重点,安全管理工作较之过去难度加大,形势十分严峻。为此,我村两委以宣传为手段,转变观念为切入点,充分发挥管理对安全生产的激励导向作用。安全工作涉及到方方面面,关系到千家万户,我村坚持面向社区、面向学校、面向群众,大力开展了寓教于乐,丰富多彩,生动活泼,使广大干部群众易于接受和掌握的安全文化活动,充分利用广播、张贴宣传标语、发放安全生产宣传材料等进行宣传安全生产法律、法规和安全知识,增强了广大人民群众的安全意识、对事故的防范及处置能力,使每位从业人员树立了不伤害自己,不伤害他人和不被他人伤害的安全理念,促进了广大人民群众树立了“关注安全,珍爱生命”的安全意识,有力提高了自我保护的能力。

二、完善管理制度,健全管理机制是安全工作的中心环节。

安全工作要以人为本,必须遵循“深入实际,常抓不懈,重在防患的原则,做到思想到位,措施到位,管理到位,明确责任”,始终把安全这根弦贯穿于各项工作。为此,我村依照镇委政府的指示,根据本村的特点,因地制宜,相应调整了安全生产领导小组,安全生产委员会,安全生产办公室,做到定期召开安全生产例会,及时听取安全工作反馈信息,进行研究分析,及时作出整改方案,落实整改措施,督促整改到位,从而促进我村的安全工作随着经济的腾飞而快速健康发展。保证了我村安全无事故发生的良好开端局面。

三、强抓监管、立足防范,扑下身子抓落实是安全工作的重要环节之一

抓好安全工作是落实科学发展的必然要求,是以人为本科学发展的本质核心。由专人负责整治,对危险路段进行挂上明显的警示标志,危险企业该停业整顿的必须整顿,该关闭的必须关闭的原则性,对违反安全的人和事做到严格依法律进行治理,决不手软的作风。

四、存在的问题

1、广大干部群众存在着品德麻痹的看法,认为自己注意安全就行了,不管他人。

2、部份群众安全意识不强,对安全工作不够理解和支持。

3、消防安全存在着资金投入不足,安全隐患较大。

五、今后工作计划

1、加强安全宣传力度,提高责任意识,防范意识,大局意识,强化广大人民群众对安全生产的认识、理解。

2、加强隐患排查和整治力度。

3、全力抓好辖区内其他安全生产工作,保障一方平安。

总之,我村这段时间来的安全生产工作成绩较好、上级委政府也比较满意、也得到人民群众普遍赞赏。但问题还是存在的,形势还比较严峻,我村将在今后的工作中继续努力,克服一切困难,广泛动员社会各方力量积极参与安全管理,充分发挥员干部的战斗堡垒作用,通过辐射和带动,形成“全民皆兵”的安全管理工作新格局。

村季度安全工作总结篇4

今年以来,在县委、县政府、县安委会的正确领导和市商务局的具体指导下,我局认真贯彻落实各级关于加强安全生产工作的有关精神,以遏制安全事故发生、确保安全生产形势稳定为目标,狠抓安全宣传和各项制度措施的落实,强化安全生产督查及整治工作,做到了思想上高度重视,组织上坚强有力,制度上健全完善,管理上严格规范。现就我局第一季度安全生产工作汇报如下:

一、加强领导,落实责任

年初,我局召开了安全生产工作会议,对全年的安全生产形势进行分析,对商务系统安全生产工作进行了具体的部署和安排。局组成立了由局长任组长,分管副局长任副组长,组成员、商务口各单位负责人和局机关股室负责人为成员的安全生产工作领导小组。对综合市场、专业市场、超市和生猪屠宰场(点)实行组领导包干责任制,对重点防范单位民爆仓库实行局组织领导轮流值班督查制,对所管辖行业的安全生产实行股室负责人包干责任制。并分别与商务口各单位、局机关各股室、商贸企业、生猪屠宰场(点)签订了安全生产责任状,将安全生产的目标责任进行分解,形成一把手负总责、组领导和股室负责人分工负责、全局上下人人有责的管理模式。

二、加强管理,完善机制

为加大防范力度,我们十分注重对商贸企业的日常管理。年初,我们要求商贸领域各企业根据自身实际,制订具体可行的安全生产制度,并要求他们在生产过程中严抓制度的执行。同时,还要求各企业制订安全工作应急预案,建立安全预警和应急处理机制,完善突发安全事故的处理和报告机制,并定期召开安全生产形势分析会,定期组织员工安全知识培训,定期组织消防器材操作培训和应急疏散演练,确保发生突发性安全事故时能采取有序、有效的应对措施。2月上旬,我们召开了生猪定点屠宰工作会议,与全县6个生猪定点屠宰场签订了《共同承诺书》,要求他们加强对肉品生产场地安全隐患进行系统排查,发现问题及时整改,同时制定完备的安全生产制度,从生猪进场、检验、检疫、屠宰、无害化处理到肉品出场等环节都必须按制度落实到位,并建立台账,实行肉品质量信息追溯制度,确保人民群众肉食安全。

三、加强督查,消除隐患

第一季度,为加强对县城各商贸企业和生猪屠宰场(点)的安全生产监管,我局开展了“元旦”“春节”节假期间安全生产检查。元旦节前,我们组织工作人员,分为两组,深入县城富森百货、福洪超市、沃尔玛超市、好又多商场等人口密集的企业,对消防器材、安全设施、食品安全进行了全方位的排查。元月6日,我局又与市场服务中心联合行动,出动0余人,对县城城西、城东两个综合市场、富森百货、福洪超市、民爆公司仓库及城西、城东生猪定点屠宰场进行安全工作检查,共发现消防安全隐患xx起,销售白板肉xx起、销售注水肉xx起,对发现的问题,我们当场要求其迅速整改,有效地消除了存在的安全隐患。

总的来说,今年第一季度,由于领导重视,思想明确,分工合理,我县商贸领域没有发生安全事故。在今后的工作中,我局将继续坚持不懈地抓好商务系统的安全。

村季度安全工作总结篇5

各位领导、同事:

大家上午好!

紧张繁忙中我们度过了一季度,在过去的几个月中,我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进,夯实转型升级的根基”总体战略要求,坚持稳定健康发展的理念,本着基础管理“精”细,专业技能“精”湛,工艺流程“精”准,技术装备“精”良,人才队伍“精”干,客户服务“精”诚,产品“精”美的总体目标,坚持抓安环,提质量,降成本,拓市场,促提升,控风险,保效益的既定措施,抓住安全、环保的工作重心不放松,稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行,经过全体干部员工的共同努力,圆满完成了一季度生产任务,实现铁水二十八万五千八百九十七吨,钢坯二十七万七千五百四十三吨,烧结矿四十四万二千四百五十吨,白灰三万四千九百吨,球团十三万七千零六十吨,发电三千零一十二万度,氧气三千二百三十五万立方,安全生产实现零事故,环境治理取得明显成效。

现我将20__年一季度安全、生产、环保情况作如下总结,不妥之处请各位同事给予指正:

一、安全生产态势平稳,实现了零事故的目标

1、提升领导干部管理意识,将“安全第一”方针落到实处。

我们始终关注员工的生命与健康,把“生命大于天,责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中,把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的《安全生产法》,进一步明确本单位、本部门的主体责任,逐级签订了责任状,从根本上实现了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度,强化“学规程、反违章”活动。

一季度将原有制度进行修订、补充,保持了制度的适宜性、有效性,安监处把制度推行列为每月工作重点,共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度,规范了基层管理的方法,约束了员工的行为;

为更好地深入推进学规程、反违章活动,安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试,共计参加1315人次,合格率95%,强化了遵章守纪能力,也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。

3、建立以各单位为主导的安全检查机制,使检查更有针对性、更有实效。

改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式,实施主要负责人负总责,安监处督导,各单位、各部门统一行动的方法,并与设备、生产融合,做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次,查处不合格项428项。

4、紧紧围绕安全培训的工作重心,开展全员培训,提高安全技能。

安监处组织特种作业等专业培训3次,参加414人,炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训,提高了安全意识和操作水平,为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。

二、环保形势严峻,环境治理已成为当前的头等大事。

自全国___召开以来,环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作,我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷,但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求,违规排放、污染事故还仍然存在,为更好地适应现在的环保形势,提升环境治理的能力,安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法,各单位从5s管理入手,从生产、设备、安全等方面开展综合整治,强化定置管理,强化设备、区域卫生,发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作,利用闲置空地栽种花草树木,累计植树11850棵,绿化约10万平米。三、生产稳定顺行,产量、质量、成本取得明显进步

1、发挥装备优势,挖掘设备潜能,提高产品产量。

本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标,其中发电完成115、41%,超产402万度,创效97万元;烧结完成113、73%,超产5、3万吨;铁水完成107、74%,超产2万吨;钢坯完成104、6%,超产1、2万吨。

2、通过提高技术操作水平,产品质量有了显著提高。

生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训,员工的技术水平有了显著进步,各工序产品质量均超额完成了计划指标;其中,白灰,计划97%,实际完成99、73%;球团,计划97%,实际完成98、82%;烧结矿,计划97%,实际完成98、86%;铁水,计划97%,实际完成99、43%;钢坯,计划99、2%,实际完成99、92%。

3、不断改进工艺,实现降本增效。

一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关,通过优化配比、提高料温,提升操作、严细管理,取得了很好的效果,烧结3月份固体燃料完成58、25kg/t,高炉3月份累计燃料比完成534、1kg/t,球团3月膨润土消耗完成12、1kg/t,均创历史最好水平;

4、推进方钢项目投产进程,提升产品竞争力。

因方钢设计、施工缺陷,在试产期间故障较多,始终不能投产,各单位各部门协调配合,特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间,夜以继日的奋战在生产一线,完成了设备调试和部分技术改造,如期完成了试产任务;投产后,公司产品结构得到进一步优化,也必将成为我公司新的利润增长点。

5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。

生产技术处制定小指标奖励措施,对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围,落实激励手段,实施以来共计发放奖励资金23000元,充分调动了员工的积极性,体现了精细化管理的手段。

6、从操作入手,强化人、机协调管理,千方百计降低事故。

生产与设备部门紧密配合,落实操作者是设备第一责任人的理念,强化岗位人员技术操作水平,强化责任心,减少误操作、操作随意发生的生产事故,事故同比下降20%。

各位同事,在异常严峻的市场形势下,炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难,完成了产量、质量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构,精心组织,合理调度,保证了生产的顺利进行;检验处深入生产一线,严格把关,促进了质量指标的进一步提升;安环处在安全、环保等方面也做了大量卓有成效的工作,起到了保驾护航的作用;

在此,对你们辛勤的付出表示感谢﹗对你们取得成绩表示祝贺﹗谢谢你们﹗

一季度的各项工作,我们取得了开门红,二季度要重点解决以下几方面问题,开展如下重点工作:

1、四月份生产计划

烧结矿产量十四万三千五百五十吨,合格率97%;铁水产量九万二千八百吨,合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨,合格率99、2%;白灰产量一万一千零二十吨,合格率97%;,球团产量四万五千六百吨,合格率97%;发电870万度,氧气供出量1053万m3合格率100%;

2、安全、环保管理要从小事入手,对违章、违规排放现象实行零容忍。

安全、环保的管理力度只会加大不会降低,各部门要按照公司统一安排,加强危险源管理,做好污染源监控,加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故,扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理,提高废水重复利用率,减少排放,降低用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。

3、提高标准,落实制度,提升精细化管理水平。

通过一季度的生产运行看,生产技术、安全、环保等标准已比较成熟,有了一整套适合生产的管理制度,以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力,只有领导身体力行,员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为,要以规程、制度为依据,为准绳,对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作,形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面,从而提升精细化管理水平。

4、开展全方位的业务培训,提高安全、技术操作水平。

基层员工年龄结构老化,文化素质较差,技术水平、业务能力停滞不前,生产操作事故还屡屡发生,也不适应企业发展要求,各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划,开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标,走出去、请进来,提高操作水平,改变墨守成规的现状。

5、关注工序产品质量,保证终端产品质量。

一季度质量合格率完成了计划指标,但从单个工序产品看,还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行,关系着成本,关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度,严格控制烧结、球团返矿率,控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度,建立一种“买卖”关系,把经济杠杆的原理运用到生产中去,实现产品精美的总体目标。

各位同事,阳春三月,生机勃勃,春天是播撒希望的季节,正所谓春华秋实,我们要乘着一季度的东风,抓住当前钢铁形势回暖的有利时机,突出重点、完善自我、强化管理,为完成二季度的各项任务努力奋斗,为完成全年工作目标奠定基础,为集团转型升级做出自己的贡献。

祝各位身体健康工作顺利﹗

村季度安全工作总结篇6

20xx年一季度工程部对各项目部进行了多次安全文明施工检查。其中通辽凯旋城1次:天津凯瑞花园6次:通州商务园3次。签发检查记录11份。发工程部通知3份。

各项目部存在的问题及注意事项如下:

一、天津凯瑞花园

1、加强新建宿舍的用电管理,严禁私搭乱接,使用违规电器。

2、新建宿舍要求按规定配备足够的.消防器材。

3、加强安全防护管理,对因工程需要拆除的安全防护要及时恢复。

4、外脚手架及施工电梯的安装使用要作为安全工作的重点。

5、加强特殊工种作业的管理,严禁特殊工种无证上岗作业。

6、加强安全文明施工的管理,对现场裸露地面未及覆盖的部位,应加强降尘措施的实施。

二、通州商务园

1、现场裸露地面未覆盖的部位,应有降尘措施。

2、分包队伍资质不全,分包安全协议不全。

3、安全技术交底不全。

4、现场应增设安全标示、标志。

5、吊篮的安装使用应作为项目安全管理的重点。

三、通辽凯旋城

1、加强宿舍的用电管理,严禁私搭乱接,使用违规电器。

2、生活区要求按规定配备足够的消防器材。

3、14#、15#、16#楼装修工程应做好成品保护工作。

4、13#楼东侧地库顶板临边的安全防护要及时做。

5、13#楼东侧地库顶板上如需放置材料,应根据荷载情况对顶板进行回顶支撑。特别是悬挑部位。

另外,各项目还要注意事项如下:

1、做好安全文明施工内业资料的建档整理工作,为7月份的“三个体系”的年审做好前期准备。

2、各项目及分包食堂未办理卫生许可证和食堂工作人员健康证的抓紧办理。

3、各项目施工现场及生活区要求设立封闭式垃圾站。生活垃圾及建筑垃圾要分开存放及时外运。

4、6月份是全国安全月,各项目部对安全工作要高度重视,加强安全文明施工的管理。

村季度安全工作总结篇7

安环部20__年第一季度安全工作上级部门及公司领导的正确指导下,在各部门、车间、科室管理人员及全体员工的协同配合下,通过部门成员的共同努力下,保证了各生产车间安全、稳定、长周期运行。具体工作总结如下:

一、完善安全管理制度

1、元月份完善了20__年《春节值班制度》、下发《职业卫生安全培训》、《20__年6s安全检查》、《隐患排查周》、《机动车、非机动车安全驾驶》通知。2月份下发关于各车间《专项事故应急预案修订及演练通知》、《消防系统的正常维护和保养通知》、《班前班后会制度》。3月份下发《关于各班组执行交接班管理规定的通知》、《危险化学品分类监管工作通知》、《危险化学品生产存储自查自评工作方案》、《学习粗苯物料泄露的通知》、《学习赤峰3.18火灾事故》的通知。安环部针对以上制度、通知,重在落实上下大功夫,让各车间管理人员在抓好生产的同时也抓好安全劳动纪律、安全隐患的排查,同时还要坚持安全第一以人为本的理念。使公司上下形成一个齐抓共管的良好局面,切实有效地提高员工的劳动积极性,给大家创造一个安全、文明的工作氛围。

二、强化安全,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故

安全就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过学习、培训,让广大员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”和“一切为了安全,安全高于一切”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质,掌握职业安全技能、自救、互护知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础,安环部具体做法有以下几点:

(一)严格要求,把好新工人一级关,新学员大部分都是刚毕业,进入企业对新鲜事物都比较好奇、好动、误动是引发新学员事故发生的主要原因。因此安环部在安全培训方面下足功夫,把好新员工入厂第一关。通过专业的安全培训,保证新员工安全。

(二)抓好日常安全检查工作。

1、安环部根据各车间上报的安全培训计划,不定时对各车间学习笔记、安全检查台账进行专项检查,确保能把安全管理制度、通知落实到基层员工中。

2、3月初,对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织各车间安全管理人员学习,也就是用身边的事故来身边的人,让安全管理人员从中吸取教训,将学习内容传达到车间,预防事故的再此发生。

3、加强对外来施工单位的检查、监督力度,对于三违作业的,坚决予以叫停。

三、注重现场监督、管理、敢动真格,治理隐患、防范事故

1、坚持每日督促各车间做到班前讲安全,班中查安全,班后评安全的良好习惯。让车间利用班前班后的时间对生产安全进行布置和总结,通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想,把车间安全融入日常的工作中,就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。

2、加强现场管理及安全监察工作。安环部每月组织各车间管理人员对现场进行综合检查4次。一季度共进行安全检查12次,发现安全隐患182处,下发安全隐患整改通知单50份,已处理173项,未处理9项,整改完成率95%。

3、扩建及技改现场监督与管理方面。

一季度,扩建工作重点放在50万吨轻质化项目上。安环部针对新项目,确立工作重心,抓好安全管理;对项目存在的风险进行专业分析,及时组织相关单位到工作现场进行勘察。通过修建防火墙划分生产区域和非生产区域。以上措施的落实和强有力的安全监管,确保各项目工作都能做到安全施工无事故。

四、做实、做好、做细反事故演练工作,增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事故的应急处理能力。

2月中下旬,各车间各班组员工进行桌面演练12次,其中加氢一车间组织车间员工全场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。

五、加强安全创建,夯实基础工作。

(一)加强安全建设是企业提升安全管理水平,实现安全生产的基础和前提。人是决定性因素,化工企业的各车间安全管理人员只要遵章守纪,严格落实各项安全措施,实现企业的安全生产不是空谈,事故是可防可控、能防能控的。因此,安全工作重在落实,尤其是车间安全员的安全素质和选拔任用,元月份重新任命班组安全员。并在考核的基础上加大了奖罚力度。确实有效地调动了安全员的工作积极性及主观能动性。

(二)监督各车间按时、认真开展安全活动,按照安全标准化的要求开展安全演练、演习活动。

六、加强领导、确保稳定;强化基础,落实责任。

(1)确认各阶层领导的安全职责及员工岗位安全责任,在元月份,事业部领导、部门负责人车间负责人、科室负责人都层层签订了安全生产责任状。实行领导负责制,一级对一级负责。

(2)把事故责任与直属领导挂起勾来,与经济收入挂起勾来,并以数字化分析,就会发现安全就是效益、安全就是收入,这样就能做到领导干部知责任、车间员工晓厉害。

(3)在全公司上下对事故处理实行连带责任制。真正做到按事故分级和责任大小将层层分解,使之人人自危。使安全责任具体落实到每个层面、每个角落、形成责任追究的常识化、制度化,确保各级员工都树立“无患则安、无损则全”的理念。并坚持执行,这样才能更好的促进安全工作的开展、预防各类事故发生。

七、不足方面:

1、尽管各车间、部门全体员工的安全素质有所提高。但仍有个别人违章违纪,冒险蛮干。

2、管理人员在安排工作时,也能提到安全事项,虽有这方面的意识,但是不够具体、全面。只是一言带过或口头上说说,还没有提到正式的书面上来。

3、安全监督管理人员在安全措施的落实和周围环境的查找不认真。存在大意和侥幸心里。

4、员工“互保、联保”意识差,只是想到自保,但没有更多的站到公司、车间的角度,想到全公司的利益。大局的利益。

5、部分整改配件不能及时到位,应建立安全专属通道,保证隐患配件及时到位。

6、消防控制器故障,需及时处理。

八、努力方向及奋斗目标:

1、要加强业务、专业知识的学习和,提高其业务技术水平,做到不盲目检修,逐步减少设备及人身安全事故的发生。

2、加强责任心,使广大员工有大局意识、责任意识。

3、加强设备管理,加大漏点及岗位现场处罚力度。

4、加大现场、设备检查力度,建立良好的反馈及落实机制,并加大对违反劳动纪律的处罚。

5、定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。

6、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修,保证设备安全稳定长周期运行。

7、提高巡检质量,加大包机人员责任心,加大考核力度,减少设备的跑冒滴漏。

九、建议。

1、公司要强化或培训各车间安全员、工艺员、设备员学习工艺、环保、设备等专业知识。拓宽知识面,增强自身素质;只有综合素质提高了,责任意识增强了,各项管理才能得心应手。安全生产才能稳定。

2、建议到其他各兄弟公司进行参观学习、交流、沟通。促进公司的安全持续、稳定发展。

十、二季度年安全工作计划

1、继续贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,强化双基工作,使管理工作标准化、公开化、制度化、人性化。坚决杜绝重特大事故的发生;力争做到全年无大事、季度无小事、月月无伤害、日日无违章。

2、做到年度有考核,季度有评比,月月有奖罚,日日有记录。

3、继续抓好二季度的安全与宣传工作。力争做到班班、事事、人人、处处、事事讲安全,提高员工的安全素质。

4、继续加强日常检查和管理工作。

5、加强安全,提高安全意识;坚决杜绝安全事故的发生。

6、组织各车间搞好二季度的事故演练工作,在一季度的基础上再上一个新台阶。

7、每次安全检查,做到检查要细、广、严;绝不走过场,敷衍了事。

8、继续做好隐患排查及整改工作。

9、继续加强领导和员工的责任意识,要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多尽一份力,同时注意群策群力,让大家在每项工作中都进行风险分析,在制定预防措施上多想办法、多出点子,让每个员工都认识到“防范事故人人管,人人关心防事故”,为此,预防事故的意识增强了,责任到位了,必然防患于未然。

10、搞好防暑降温工作。定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。

11、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修,保证设备安全稳定长周期运行。

村季度安全工作总结篇8

一季度的各项工作,我们取得了开门红,二季度要重点解决以下几方面问题,开展如下重点工作:

1、四月份生产计划

烧结矿产量十四万三千五百五十吨,合格率97%;铁水产量九万二千八百吨,合格率97%;钢坯产量八万九千九百吨,合格率99、2%;白灰产量一万一千零二十吨,合格率97%;,球团产量四万五千六百吨,合格率97%;发电870万度,氧气供出量1053万m3合格率100%;

2、安全、环保管理要从小事入手,对违章、违规排放现象实行零容忍。

安全、环保的管理力度只会加大不会降低,各部门要按照公司统一安排,加强危险源管理,做好污染源监控,加大违规考核力度;二季度安全重点关注防雨、防触电事故,扎实开展安全生产月的各项活动;环保重点关注废水治理,提高废水重复利用率,减少排放,降低用水成本。实现各类安全、环保事故为零的目标。

3、提高标准,落实制度,提升精细化管理水平。

通过一季度的生产运行看,生产技术、安全、环保等标准已比较成熟,有了一整套适合生产的管理制度,以后的工作就是抓落实。首先要抓领导干部的执行力,只有领导身体力行,员工才能做到令行禁止。其次抓员工的行为,要以规程、制度为依据,为准绳,对违章作业、违反工艺纪律行为、睡岗现象坚决打击绝不姑息。各处室要把各项制度的落实作为每月重点工作,形成人人学习制度、人人遵守制度的良好局面,从而提升精细化管理水平。

4、开展全方位的业务培训,提高安全、技术操作水平。

基层员工年龄结构老化,文化素质较差,技术水平、业务能力停滞不前,生产操作事故还屡屡发生,也不适应企业发展要求,各单位、各部门要根据分管职责拟定培训计划,开展培训。对经培训仍达不到要求的不得从事相关作业;同时要加强与外单位的沟通、对标,走出去、请进来,提高操作水平,改变墨守成规的现状。

5、关注工序产品质量,保证终端产品质量。

一季度质量合格率完成了计划指标,但从单个工序产品看,还存在许多问题。工序产品质量的好坏直接关系着生产是否稳定顺行,关系着成本,关系着终端产品质量;检验处要建立随机抽取制度,严格控制烧结、球团返矿率,控制铁水、钢水成分。本着上游工序必须为下游工序负责的态度,建立一种“买卖”关系,把经济杠杆的原理运用到生产中去,实现产品精美的总体目标。

各位同事,阳春三月,生机勃勃,春天是播撒希望的季节,正所谓春华秋实,我们要乘着一季度的东风,抓住当前钢铁形势回暖的有利时机,突出重点、完善自我、强化管理,为完成二季度的各项任务努力奋斗,为完成全年工作目标奠定基础,为集团转型升级做出自己的贡献。

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