楼书及宣传单价格表、付款方小区规划视图小区整体模型录影带制作。电台广告制作。新闻文稿撰写、报纸广告制作、地盘包装：砌建、装修样板制作地盘广告装修现场售楼悬挂广告汽球、展板制作。展场租借及布展销会现场宣礼仪小姐、花蓝房地产策划职务的工作内容有什么?分大大的有，希望你的内容也大大的多~房地产策划研究对象

编号问题需重点研究内容

1土地价格是多少?地方经济分析，房地产整体供求关系分析

2项目什么时候开发最好?市场整体趋势分析，项目周边配套分析，项目的持有者分析

3项目如何定位?地块分析，区域市场分解和细分

4如何优化项目规划设计方案?目标市场的喜好，竞争项目分析

5项目如何包装?案名，主色调，营销中心，样板房，沙盘，楼书和户型图6项目客户如何积累与梳理?客户登记后，客户各种属性(诚意度，目标物业的类型，对价格的反应)进行分类。

7如何制作项目价格表?从市场比较和客户反馈得出均价后，从规划设计方案和客户反馈得出具体价格表8项目如何促销?广告，现场活动，

第一部分策划部工作职能

一.策划部工作职责

负责项目的定位与策划报告的撰写;

负责产品推广与执行;

负责产品创意与推广策略的制定;

根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理;

制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案;

根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施;

负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作;

负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度;

负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作;

10负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责;

策划部直接对总经理负责。

二.团队组建与人员架构

公司副总兼策划总监1名

职责：

全面负责、组织开展策划部的各项工作;

全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;

全面负责项目的推广定位和主题创意;

全面组织宣传推广计划，掌控实施过程;

全面负责整个团队的业绩考核工作;

负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象;

及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;

加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合;

定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名

职责：

协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹;

负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作;

负责重要项目提案的撰写和提报;

针对策划工作与公司其他部门沟通;

围绕方案撰写组织项目的市场调研;

负责策划部的市场研究和指导工作;

指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员;

协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。策划文案1名

职责：

协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作;

负责企划方案的撰写和加工工作;

负责资料的搜集和整理分析工作;

负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作;

负责公司随机性的文案稿件的撰写工作;

负责公司网站和项目网站的维护和更新工作;

根据项目需要，配合完成相关工作。

策划执行1名：

协助策划总监或策划经理完成项目的市场调研工作

负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。

负责销售信息与广告效果的反馈与整理

负责部门事务性工作。

每个项目各分成相对独立的工作小组：策划经理1名，策划文案1名到两名，策划执行1名。

三.策划部工作流程

(一)项目介入阶段

识别客户需求

①了解客户需求，解答客户问题;

②对客户需求的理解陈述;

③界定工作范围;

④描述提出方案或方法的基本原理;

⑤项目组织的介绍;⑥项目完成所要求的进度计划;

⑦确认项目执行可能产生的成本预算;

⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物;

⑨确认客户期望的规格和特征;

⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。

进一步洽谈确定课题

①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望;

②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架;

③实地考察客户企业及环境;

④确定项目框架和目标;

⑤根据企业期望做准备性调查。

提交项目建议书及合同签订。

①与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

②双方就建议书内容(包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等)进一步商讨。

③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。

以上工作以市场部为主，策划部协助。

(二)项目启动阶段

1、确定项目领导小组

①根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。

②确定公司配合要求和内部人选。

2、确定项目计划

①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。②根据经验提出初步计划建议。

③准备项目开展所需的资料等。

3、确定工作组

①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

②拟定工作计划和时间进度。

③拟定调查分析计划。

(三)调查分析阶段

1、调查分析和座谈会

①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2、调整并提交策划报告

①整理分析调查资料，对问题分类。

②提供初步改进建议方案框架。

③提交报告。

(四)方案设计阶段

1、提交初步设计方案

①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意见

①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。

②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。

③拟定实施计划纲要。

3方调整，提交最终报告

①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。

②协助客户拟定实施计划。

③对存在分歧的问题进行分析研究，提出可选择性解决建议。

④双方共同分析存在的问题和难点，商定可能的解决方案。

第二部分策划部与其他部门沟通流程

一.市场部工作职责

1负责公司一级市场的开发与公关工作。

负责项目前期的资料搜集与数据整理工作。制定周密完善的调查方案。

负责项目的前期市场调研和产品分析工作。

负责房地产政策、新盘的信息搜集工作，深入了解项目的经营特色和经营情况，定期制定市场报告。负责项目成本核算与项目评估工作。

负责市场研究工作，包括项目定位、总体规划、建筑设计等具体工作。

二.策划部与市场部的沟通流程：

市场部主要负责前期市场调研，市场部可以要求策划部配合，策划部可以从策划的角度，提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。

市场部负责填写调研表格以及对调研项目的分析和评价。

市场部与策划部沟通项目的产品定位与项目研判，由策划部最终确认。

策划部根据市场部提供的调研信息制作策划报告。

策划部和市场部共同协调和执行项目推广中的工作安排。

市场部直接与策划部沟通。不直接与销售部、广告公司接触。

三.销售部工作职责

负责完成公司下达的年度销售指标及诸如销售额、合同履约率、销售计划完成率等考核指标。

根据销售情况，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导。

负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告。

参与制定项目的产品定位，负责产品的定价与销售策略的制定。

负责销售活动的人员组织与现场控制。

负责销售人员的培训。

四.策划部与销售部的沟通流程

销售部定期将月销售计划表与业绩表以表格的形式提供给策划部;

策划部每周定期与销售部进行沟通，销售部提出销售思路，并提供初步方案由策划部协助完成;

策划部负责活动方案的联系、采购与执行细节的落实工作，销售部在人力方面提供支持;

销售部负责与开发商的沟通和协商工作并将最新的信息传到给策划部;

策划部负责项目网站的维护工作，由销售部告知更正信息后更正;

销售部负责门户网站(焦点、搜房)论坛的维护工作;

策划部派人长期入住销售部，定期反馈销售中的问题;

销售部对策划部提出的方案有最终的决定权;

策划部征求销售部的意见后给广告公司沟通;

五.广告公司工作职责

配合策划部参与制定产品的项目定位;

配合策划部针对媒体特点，制定项目的各阶段推广议题与推广方案;

负责提供广告设计与推广文案的制定工作;

负责项目各系统的包装与销售资料的设计工作;

配合策划部负责新闻公关活动的策划与执行;

负责广告投放效果的评估与总结工作。

六.策划部与广告公司沟通流程

策划部定期组织包括销售部负责人参加的广告会议，提出广告要求和时间进度;

策划部定期向广告公司提供销售数据以及新的方向性思路;

广告公司应策划部要求参加策划、销售会议。

策划部直接给广告公司下达广告任务。

青协策划部的工作计划篇2

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对年度工作开展的总安排如下：

主要负责：

1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25”全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)：

部长(xx)职责：

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

副部长(xx)职责：

1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

副部长(xx)：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

青协策划部的工作计划篇3

全市二级以上建筑业企业、系统各单位、机关各科室：今年以来，全市建筑业紧紧围绕“做大做强建筑产业、服从服务全市城乡建设大局”的核心目标，不断加快产业结构调整步伐，努力开拓国内外建筑市场，坚定不移地实施“外出兴业和科教兴业”发展战略，持续整顿规范建筑市场秩序，取得了显著成绩。为总结经验，查找不足，认真谋划好明年的建筑业工作，现将20xx年工作总结及20xx年工作计划上报事宜通知如下：

一、内容要求

各单位在撰写总结材料时要实事求是，注重实绩，做到条理清晰，简洁充实，重点突出，尽量用实例说话、用数字说话，字数限制在20xx字以内。

（一）各建筑业企业及建筑设计院要重点围绕以下几个方面撰写：1、本年度单位总体发展情况（包括工程量、产值、利税等）；2、创新举措及亮点工作（包括管理创新、科技创新、人才培养、重大市场突破、系统企业的党群工作创新及获得的荣誉）；3、存在的问题和原因分析；4、明年的发展目标、思

路和具体计划等。

（二）机关各科室要重点围绕以下几个方面撰写：1、全年工作目标完成情况（包括承担的局重点工作任务完成情况、科室职责履行情况等）；2、创新举措及亮点工作（包括制度建设、管理方式、服务方式方面的创新及获得的荣誉等）；3、存在的问题和原因分析；4、明年的工作目标、思路和具体计划等。

二、报送时间

各单位全年工作总结及明年工作计划请于20xx年x月20前报送到局信息调研室。

三、报送方式

各单位的全年工作总结及明年工作计划由主要负责人亲自审核签字，用两种方式进行报送：一是报送一份加盖单位公章的纸质文档；二是报送一份用word制作的电子文档，电子文档报送至tengzhoujzy@126.com。逾期未报送的，要由单位主要负责人说明情况。

联系人：

联系电话：

青协策划部的工作计划篇4

新的一年又开始了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。200x计划如下：

一、指导思想：

坚持“巩固提高、创新发展、和谐稳定”的指导思想，继续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以巩固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，积极主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户服务中心建设，深入开展“蒙电服务进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。

二、200x年全公司营销工作七项目标：（详见附表）

1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。

2、实现电力销售收入6000万元。

3、平均电价完成432.1元/kkwh。

4、当月电费月结月清，电费回收率、上交率100%。

5、陈欠电费回收率24%。

6、完成大用户供用电合同续签工作

三、重点工作及保证措施：

（一）全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的研究，主动研究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划，建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩办法，做到电量销售与个人收益挂钩。

（二）加大回收电费力度，确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度，根据实际情况制定相应措施，防患于未然，及时化解风险；二是对客户实行调研制度。定期研究欠费户的生产经营情况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险提供可靠的保证；三是要加强电费的计划管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必须在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必须签定计划结算协议，确保电费的及时上收；四是加强抄表工作的管理，规范电费核算和电费的计划管理。

青协策划部的工作计划篇5

主要负责

1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)

部长()职责

1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

副部长()职责

1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。

副部长()

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。

2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。

青协策划部的工作计划篇6

金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满结束，随后就是招新工作的顺利进行，而最后的学生会领导班子的确定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开始。

我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目标的确定，而鉴于上年的工作成绩的基础之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目标。

对于以后工作的计划、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进行。在此基础上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学校举行体育活动的时协助部门，协助各项体育活动的顺利举行。因此，这就决定了我们的工作要细致入微。

我们体育部工作的步骤大体分为两大块：一就是我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育活动，这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的机会和平台，让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。二是培养优秀的委员，挑选更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选的确定，我们的目标是努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。所以我们的具体工作安排如下：

1、在十一月底在学生会内部举行一次体育活动（包括篮球、羽毛球、乒乓球等）这个过程就是对我们部委员的一个检验过程，考察他们各方面的能力。

2、在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。

3、计划和社团联合举行一次交流互动活动，这个活动将会是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。

4、就是举行一次问卷调查，关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题，及我们广大师生最需要和应该完善的体育设施和项目。

5、协助学校举行春季运动会。

青协策划部的工作计划篇7

公关策划部的主要职责是促进学生会各部的沟通和联系，保证学生会的高效运作，扩大学生会的影响，及时传播、反馈信息，为学生会的横向发展提供条件和参考意见，举办相关公关类活动等。我部隶属于我院学生会，平时主要举办我部特色活动，同时协助学生会其他兄弟部门进行相关工作。

本学期中，现本部共有四名成员，分别为：部长一名，副部一名，干事两名。在上学期工作中，我部主要承办了迎新晚会中“礼仪小姐"的选拔和校学生会公关策划部“金话筒主持人大赛”的初赛。

在本学期中，我部将继续努力，本着“服务全院同学”的理念，明确职责，力求创新，依靠集体，集思广益。同时加强本部成员的素质教育，以身作则，在同学面前展现良好的面貌。在工作中，也会加强宣传引导，充分调动同学们的主人翁意识，提高思想觉悟，调动广大同学的积极性。与此同时，我部将继续协助其他兄弟部门的工作，全心全意服务于广大院内学生。加强和其他部门的联系，汲取其他部门在活动中的经验、教训，与其他部门共同分享。

我部即将制定新学期的工作计划，力求在原有基础上，推陈出新。将原有薄弱的地方加以改进，完善的地方继续加强。

我部本学期的工作计划如下：

1．我部已于第四周举办了校学生会“就业礼仪公关大赛”的初赛

2．我部将于第五周举行“关于开展‘安徽省十佳大学生’评选工作”的选拔。

3．我部将于第十二周举办“纪念建团90周年系列活动闭幕式暨纪念建团90周年系列活动获奖同学颁奖仪式”

4.我部将积极配合我院其他部门举办院内活动，积极团结其他部门。

以上仅为初步计划，若中途遇到意外情况将会再做整改。在以上计划中，如有不足之处，希望大家能够给予指点，我部将加以改正。相信学生会在主席团的领导下，将会再创辉煌!

青协策划部的工作计划篇8

物理与电子信息学院公关策划部 20xx-2012下学年工

作

计

划