特种设备2024年工作计划7篇

时间:
couple
分享
下载本文

通过工作计划,我们可以更好地规划和安排工作中需要的资源,避免资源的浪费和不足,写工作计划不但可以提高工作效率,还可以提高工作质量,以下是精品文档站小编精心为您推荐的特种设备2024年工作计划7篇,供大家参考。

特种设备2024年工作计划7篇

特种设备2024年工作计划篇1

目的:为加强设备的管理,安全、合理、有效地发挥设备效能,做到正确使用设备,使设备保持处于良好的工作状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,故制定工作计划如下。

1、严格遵守公司各项规章制度,严以律己。

2、明确岗位职责,短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备,做到账本与现场实物相对应。

3、着手实施设备台账的管理,负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作,负责生产设备的使用和维护,确保设备台账的完整性。(如:设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备维修保养计划、设备日检点记录等)。注:保养计划要真实可行,符合设备管理的要求,具有可实施性,拒绝空套。

4、根据需要编写《生产设备操作规程》,发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程,同时要求相关操作人员应接受适当培训,操作人员通过现场考核,确认合格后方可让其操作。

5、做好备品备件的管理,先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数,说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题,在做到不积压、不浪费的.前提下,结合实际使用情况保证随要随取,不因备件问题而耽误抢修时间。注:做好设备备件台账。

6、管理中严格执行“三好” “四会” “五定”原则。即:“管理好、使用好、检修好” “会使用、会保养、会检查、会排除故障”,“定岗、定员、定时间、……”

7、要参与实践,从实践中积累经验,从经验中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。

8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系,注重培养团队合作精神,发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。

9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。

10、安全生产,安全施工。

特种设备2024年工作计划篇2

为切实做好20xx年特种设备安全生产监管工作,提高全县特种设备本质安全水平,紧盯危化、公众、民生三大风险领域,以“特种设备专项整治三年行动”收官为重点,防止和减少特种设备安全事故发生,维护和保障人民群众生命财产安全,根据市局市场监管要点通知和市县安全生产工作会议精神要求,结合我县特种设备安全生产工作实际,特制定20xx年特种设备安全生产监督检查工作计划。

一、指导思想和总体要求

全面落实中省市县各级安全生产会议精神和文件要求,深入贯彻《中华人民共和国特种设备安全法》及相关法律法规,局属综合执法大队、各所、各片区要牢固树立风险隐患意识,坚持问题导向,做到日常监管和专项整治相结合,深化隐患排查整治,主动适应经济发展新常态,坚持依法治特,严守安全底线,不断提升特种设备安全监管工作水平。

二、工作计划

按照《中华人民共和国特种设备安全法》确立的特种设备“三位一体”管理体制,和依据《特种设备现场监督检查规则》规定,本着突出对特种设备实施分类监管和重点监管的原则,开展特种设备安全监督检查,重点做好以下工作:

(一)将电梯作为安全监管工作的重点

在20xx年电梯专项整治的工作基础上,对商场、医院、宾馆、饭店、住宅小区等场所电梯加强安全监督检查。重点从使用管理环节、日常维护保养及安装修理改造等方面开展检查,督促使用单位履行安全主体责任,落实对维保工作质量的监督管理,对“问题电梯”评估、建档,组织力量集中攻坚、消除隐患。特别是对新安装使用的电梯和使用15年以上老旧电梯排查梳理,检查是否经监督检验,监督检验是否合格,是否及时办理使用登记,使用单位安全主体责任是否落实,维保单位资质条件能否满足工作需要、维保质量能否保证,从而确保对“无物管、无维保、无维修资金”和不按时进行定期检验的电梯进行严格依法查处,并通报县政府挂牌督办,联合有关部门推动问题的解决。

(二)深入开展危化企业压力容器、压力管道相关特种设备隐患排查整治工作

深刻汲取安全事故事例影响,全面掌握各类管道的分布、数量和安全状况,按照工业、公用和油气集输等用途,重点对辖区内采油厂、采气厂、液化天然气生产加工厂、工业气体生产充装厂在用的压力容器、集中供热公司使用的压力管道等进行摸排,严厉整改安全主体责任不落实,管理混乱,设备底子不清、不符合安全技术规范运行以及设备生产周期与检验周期冲突,超检验周期运行问题。

(三)开展起重机械和场(厂)内专用机动车辆专项检查

对列入《特种设备目录》的起重机械和场(厂)内专用机动车辆开展检查。重点检查设备办理使用登记、开展定期检验、作业人员持证上岗情况等内容。

(四)开展城镇燃气安全排查整治和锅炉安全专项治理

压实各方责任,全面排查整治液化石油气瓶、城镇燃气压力管道和其他燃气相关特种设备的安全隐患及检验检测问题,有效防范化解重大安全风险隐患。深入排查辖区内锅炉安全隐患,做到底子清,安全状况明。坚决取缔和封停证照不全,非法运行的锅炉,彻底消除安全隐患。

(五)加强充装单位安全管理

分别开展液化石油气钢瓶充装单位和其他充装单位的专项整治工作,对全县充装单位进行全面整治,重点检查内容:充装许可证是否有效;质量管理体系、各项管理制度、国家相关标准落实情况;安全管理人员和特种设备作业人员是否持证上岗;液化气钢瓶和天然气汽车车载气瓶充装记录是否真实规范有效,是否存在未办理使用登记、未经检验或检验不合格气瓶、擅自加装、改装气瓶进行充装;承压类设备及安全附件是否按规定开展定期检验、检定等,保证充装安全管理更上新的一个台阶。

(六)督促新上特种设备注册登记工作

特种设备安装及使用是一个持续不断的过程,发现新设备投入使用,我局会及时督促上新设备进行注册登记,纳入监管。

(七)加强节日前安全监察

元旦、春节、清明节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节前对全县规模以上企业和酒店、超市等处使用的.特种设备进行专项检查,重点检查特种设备注册登记情况、定期检验情况、作业人员持证情况、管理机构、人员的配备情况以及管理制度的建立情况,确保全县安全生产形势稳定。

三、工作要求

(一)严格监督检查。认真贯彻实施现场安全监督检查规则,把风险管控作为监督检查的首要任务和核心目标,坚持将全面检查、专项整治、隐患排查等活动贯穿全年,探索建立日常监督检查与安全大检查相结合的长效机制。

(二)严格行政执法。在监督执法过程中,发现企业安全生产非法违法行为和事故隐患应当及时处理,依法做出责令改正、停止使用、罚款等行政处罚决定。

(三)创新工作机制。强化监察人员业务培训,提升一线人员能力水平。推进电梯安全责任保险,运用市场手段,建立落实企业主体责任的约束和激励机制;继续推进使用单位分类监管;加强诚信体系建设,探索建立特种设备违法行为数据库,加大对特种设备生产、经营、使用单位监督抽查力度。

(四)加大普法宣传力度。利用电视、广播、报纸、网络、微信、微博等传统媒体和新媒体,以进企业、进社区、进校园等方式,在“3.15”、“安全生产月”、“质量月”等重要时间节点,大力宣传普及特种设备法律法规和安全使用常识,在全社会营造自觉尊法、学法、守法、用法的良好氛围。

(五)加强执法队伍作风建设。强化执法监督,规范权力运行,严格、规范、文明、公正执法。加强反腐倡廉建设,落实风廉政建设责任制,进一步加强作风建设,防范工作风险和队伍风险。

四、工作目标

通过制定特种设备工作计划,有效加强县区内特种设备事故隐患及重大问题的监督检查,进一步规范县特种设备使用单位的安全管理,不断提高特种设备使用单位的安全意识,落实企业主体责任,确保县特种设备安全运行。

特种设备2024年工作计划篇3

20xx年,将是学校的重要一年,实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略,紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求,以校园信息化建设为重点,科学规划、规范管理、完善机制、突出特色,使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。

一、校园信息化建设工作

新的一年,将是我校信息化建设工作的关键一年,我们将围绕进一步完善硬件建设,加强应用系统的建设与集成,建章立制、优化流程,做好信息技术应用培训等开展工作。

1、应用系统

20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设,推进已建设应用系统的测试和运行,如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作,要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。

2、与西校区的网络互连

采用租赁运营商光缆的方式,解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。

3、多入口多出口

解决公网访问我校网站速度慢的问题。通过技术手段,实现我校网络的多入口多出口优化,提高我校网站的外部访问速度。

4、移动办公技术的调研

通过技术调研,确定移动办公的实现形式,并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。

5、新校T巴ㄉ

根据学校规划,9月份新校区将启用。为此,本年度应规划设计新校区网络布局,完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。

二、实验室建设与管理工作

1、做好20xx年实验室建设项目的'论证、评审、建设工作。

2、加强完工项目的考核。本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。

3、强化实验室管理。根据学校学科专业调整情况,及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集,确保省厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。

4、做好公共实验教学平台的论证与调研工作。推进各类实验教学资源的共享、共用,逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设,推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。

三、设备管理工作

1.仪器设备帐务管理工作。学校岗位聘用工作已经结束,部门名称、职能、人员等变化较大,下一步,设备处将会同财务处国资办,重新对各部门设备管理员进行聘用,并对所属仪器设备,按实际情况进行调帐处理。同时,加强对捐赠设备管理工作,本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。

2.废旧仪器设备的处置。我校在帐待报废处置仪器设备越来越多,亟待解决。本年度,实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》,下一步,根据学校设备资金投入情况,将按程序,本着先急后缓的原则,每年进行1—2次报废处置。

3.大型仪器设备管理。随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多,对大型设备的管理需求越来越迫切。为加强管理,本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。

总之,实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志,也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。随着学校的发展,我校实验室建设与发展面临着新的问题。作为主管部门,实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作,为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平,做出我们的努力。

特种设备2024年工作计划篇4

一、班组建设

1、团队资源整合,将合适的人放在合适的岗位,让人尽其才、物尽其用落到实处,逐步实行年轻化、知识化、专业化。

2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动,加强管理团队的梯队建设。实行内部岗位竞聘,

二、计划执行

今年在旺季到来之前,我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析,对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估,并对其决定因素采取了相应的'措施,确保计划达成。

三、体系建设

1、新制定设备点检管理表格,使其更符合设备管理现状要求;

2、推进6s现场管理,强力推行目标体系、日清体系、激励体系。

3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》,并严格实施。打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进tpm自主维护建设与完善工作。

四、设备改造

1、xx整套自动化流水线设备的设计与定制;

2、xx输送带、精选机的设计与定制;

3、xx烘房新建项目;

4、自动包装设备引进,色选机设备的引进。

五、设备能源改善项目

1、锅炉水磨除尘水的循环利用;

2、各车间清洗水的重复利用;

3、卤水浓缩项目;

4、多功能蒸汽x的回收利用。

六、能力和意识培训

为增强设备管理组织能力,强化点检技能,以及满足6s管理目视化要求,拟安排以下培训目录。

plc及自动化应用技术培训班

现代设备润滑管理与实用技术培训班

设备状态监测及故障诊断应用技术培训班

液压系统维修及故障诊断实用技术培训班

现代设备维修技术与备件管理培训班

特种设备管理与事故应急预案培训班

特种设备2024年工作计划篇5

根据区应急局《关于加强特种设备安全监管工作每月信息报送的紧急的通知》文件要求,并结合欧洲产业城实际,我委在辖区范围内全面开展特种设备安全监管工作,现将6月工作开展情况总结如下:

一、工作开展情况

1、扎实推进特种设备规范化管理。梳理、更新了辖区内特种设备种类、数量等信息,建立健全了辖区特种设备管理台账。

2、深入开展特种设备隐患排查治理。重点加强了建筑施工起重设备、塔吊以及场内电梯、叉车、气瓶等特种设备的安全检查,检查内容包括管理制度、操作人员持证情况、注册登记及检验检定以及人员持证情况、特种设备的安全使用等情况,共查出特种设备安全隐患2条,完成整改2条。

3、督促使用单位按照“三落实、两有证、一检验、一预案”的要求,落实好安全防范主体责任,按期对特种设备及其安全附件完成定期检验、校验及维护保养工作,加强风险管控和隐患排查治理,全力保障特种设备使用安全。

二、存在主要的问题

1、个别企业锅炉房天然气管道无静电跨接线;

2、个别企业特种设备安全措施不足、管理方案不完善。

三、下一步工作计划

1、持续完善特种设备台账,根据企业建设情况及进度实时更新。

2、进一步加强特种设备检查。根据特种设备安全运行的`季节特点及使用情况,不定期开展各类安全大检查。督促企业按时进行特种设备安全检测。

3、责令整改并加大督促落实。督促企业落实主体责任,明确特种设备安全使用责任人和整改责任人,对于发现的安全隐患,要求企业必须限期整改,消除事故隐患,及时跟踪检查隐患整改情况。

特种设备2024年工作计划篇6

为进一步做好我县的特种设备安全监察工作,确保全县的特种设备安全运行。根据《特种设备安全法》和《特种设备现场安全监督检查规则》等有关规定,特制定20xx年利津县特种设备使用单位监督执法检查工作计划。

一、实施依据

(一)《特种设备安全法》第五十七条:负责特种设备安全监督管理的部门依照本法规定,对特种设备生产、经营、使用单位和检验、检测机构实施监督检查。

(二)《特种设备安全监察条例》第五十条:特种设备安全监督管理部门依照本条例规定,对特种设备生产、使用单位和检验检测机构实施安全监察。

(三)《山东省特种设备安全条例》第四十条:特种设备安全监督管理部门应当制定年度监督检查计划,对生产、经营、使用单位和检验、检测机构实施监督检查;对学校、幼儿园、医院、机场、车站、客运码头、商场、体育场馆、展览馆、公园等公众聚集场所的特种设备,实施重点安全监督检查。

(四)《山东省安全生产行政责任制规定》(省政府令第293号)第三条:安全生产监督管理体制,坚持属地监管与分级监管相结合、以属地监管为主;第三十三条第一款:县级以上人民政府质量技术监督部门依法对特种设备安全进行监督管理。

(五)《特种设备现场安全监督检查规则》(总局公告20xx年第5号)第五条:对特种设备生产单位的日常监督检查,由省级监管部门根据风险情况提出当年检查重点,由市级监管部门结合当地实际制定检查计划,报同级人民政府后组织实施。第七条:对特种设备使用单位的日常监督检查,由市级监管部门根据风险情况确定当年检查的重点和检查单位数量,制定计划并报同级人民政府,由市、县级监管部门按计划分级组织实施。其中,属于重点监督检查的特种设备使用单位,每年日常监督检查次数不得少于1次。

二、检查重点

特种设备使用单位监督执法检查重点

1.学校、幼儿园以及医院、车站、客运码头、商场、体育场馆、展览馆、公园等公众聚集场所的特种设备使用单位;

2.近2年发生过特种设备事故的特种设备使用单位;

3.市、县级监管部门认为有必要实施重点监督检查的特种设备使用单位。

三、实施方式和分工

(一)名单确定。根据国家的特种设备安全法律法规和省局有关要求,结合县局和各市场监管所提报的情况,研定了20xx年实施监督执法检查使用单位名单。

(二)检查内容。生产、使用单位的日常监督检查的项目和内容,按照《特种设备生产单位现场安全监督检查项目表》、《特种设备使用单位现场安全监督检查项目表》的规定执行。其中,对在用特种设备安全状况的检查实行抽查方式,对一个使用单位,至少抽查1台(套)在用特种设备。对检验检测机构的'检查按照有关核准规则进行。鼓励采取专家查隐患的方式,聘请专家开展检查。

(三)检查时间。截止到20xx年12月底结束。

(四)检查实施。对特种设备使用单位的日常监督检查,按照属地管理的原则,由各市场监管所负责具体实施,县局进行抽查。

四、工作要求

(一)明确责任,提高认识。各市场监管所要抓好贯彻落实,强化“属地管理”意识,认真履行好特种设备安全生产行政责任,结合正在开展的企业特种设备安全标准化评价和“大快严”集中行动,督促企业落实好安全主体责任,以风险防控和保障安全为核心,扎实做好监督检查工作,进一步强化使用单位的监督管理,提升特种设备安全管理水平,

(二)认真筹划,严密实施。各市场监管所要结合当地实际,制定切实可行的具体检查方案,统筹安排检查工作,确保特种设备安全监督检查工作人员到位、措施到位、质量到位,坚持原则、不走过场,确保实效。在日常监管中,保证对辖区内重点使用单位的日常监督检查100%全覆盖。对特种设备出租单位的监督检查,由各县区局参照使用单位监督检查规定自行组织实施。

(三)狠抓整改,消除隐患。各市场监管所要按照有关规定,依法查处发现的隐患和问题,责令责任单位采取措施,对需要限期改正的,要及时发出安全监察指令;需要停用整改的,依法责令停止使用;需要立案调查的,由执法机构及时立案,及时消除隐患,并对整改情况进行检查落实,对号消账;对拒不整改或难以整改的重大隐患,要及时报告当地政府。

(四)加强宣传,及时总结。各市场监管所对日常监督检查工作要及时进行总结,逐项统计监督检查数据,每月上报一一次监督检查的宣传信息,于12月10日前将全年监督检查情况形成文字材料连同汇总表一并报县局,重大问题随时上报。

特种设备2024年工作计划篇7

一、指导思想

以科学发展观为指导,以体制机制创新为核心,按照行业管理与属地管理相结合、物业管理与社区管理相结合、业主自主管理与社区自治相结合的“三结合”原则,强化属地管理职能,理顺物业管理体制,扩大物业管理覆盖面,建立健全规范、稳定、有效、和谐的物业管理长效机制,不断巩固礼貌城市建立成果,进一步促进礼貌社区与和谐宁南建设。

二、职职责务

(一)强化属地管理,建立责权明确的工作体系

按照“重心下移、属地管理”的原则,建立街道物业管理办公室领导下的“两站一中心”物业管理体系,承接市区物业管理部门下放的部分职能,具体落实辖区住宅小区物业管理的组织、监管工作,。

1.街道物业管理办公室职责

(1)会同主管部门参与辖区物业管理招投标、新建居住小区的物业承接验收、物业服务企业资质审核、物业管理区域划分;负责物业维修资金续筹与使用审核,物业服务质量检查考评,物业管理项目交接监管等。

(2)指导、监督业主委员会的成立、改选和换届工作,并对业主委员会的备案提出审核意见;负责指导、监督业主大会、业主委员会日常运作。

(3)对本辖区内没有物业管理或物业公司弃管的住宅小区,在业主大会没有确定管理方式之前,负责组织街道物业服务中心有偿带给物业基本服务。

(4)协调处理辖区内有关物业管理投诉和信访方面的工作。

(5)对未按规划建设配套共用设施、社区和物业管理用房,或配套用房、设施存在质量问题的`,提请有关部门责令开发建设单位整改。

(6)组织建立辖区物业管理的领导机构。

2.社区居委会职责

(1)指导成立业主大会筹备组,派代表参加筹备工作;会同开发建设单位组织新开发的小区召开第一次业主大会,并监督指导业主委员会依法选举;指导监督业主委员会换届和新老业主委员会的交接工作等。

(2)监督、指导业主委员会的工作。负责传达街道对社区公共利益作出的决定,对业主委员会的决议提出推荐和意见。

(3)配合街道办事处建立辖区物业管理职责体系,并融入到社区综合管理当中。

(4)成立物业管理监督小组,负责对物业管理服务质量进行日常监督,并及时把信息反馈给街道物业管理办公室。

(5)负责协调物业管理企业与业主委员会之间的关系。

3.物业管理服务中心职责

(1)负责老旧小区内住宅及公共设施、公共秩序、居住环境、卫生、绿化、停车场、装修的管理和服务工作。

(2)理解业主委员会或业主管委会的监督,广泛听取业主、使用人意见,提出整改措施并落实;定期参加业主大会,为业主、使用人带给优质服务。

(3)受理业主来访、查询、委托、投诉等事宜,能解决的及时解决。

(4)建立健全住户档案,完善老旧小区管理台帐。

(5)检查、督促清洁人员做好楼道和小区环境卫生工作,加强老旧小区环境保护宣传工作。

(6)定期检查保养公用设施设备,对下水道、化粪池适时组织疏通清理,发现问题及时解决。

(7)每一天不少于两次在小区内巡逻,遇突发事件采取必要措施并及时向有关部门报告。

(8)对小区进出车辆进行管理、疏导,持续出入口畅通。

(9)按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。

(二)完善分类管理模式,逐步实现物业管理规范化

1.已实施市场化物管的小区管理要求:建立健全业主委员会,协调业主对物管公司的监管;加强物管公司的培训指导,不断提升服务水准;对物管公司的服务质量进行考评,为主管部门年审带给基本意见;参与优秀小区评比活动,推广优秀小区的管理和服务模式,推动物业管理规范运行。

2.单位自管小区的物管要求:督促自管单位切实担负起物管职责,及时将各级有关检查考评状况向物管公司及其行政主管部门进行通报,构成齐抓共管的合力。

3.不具备市场化运作的老旧小区的接管要求:由街道物业管理服务中心负责有偿带给基本物业服务,经过一段时期运行,逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理服务中心签订服务委托合同,进行基本业务规范管理。

4.对经济适用房住宅区的接管要求:经济适用房住宅区属于政府保障性住房,原则上由街道物业服务中心统一实施物业管理,实行低标准收费。开发商按规定建设必须比例的商业用房,其收益用于补贴物业管理费的不足。

(三)加大帮扶力度,推进物业管理持续健康发展

一是加大对小区居民的宣传力度,增强居民花钱买服务的意识。组织社委会协助物业公司收取物业管理费,以收费促管理,以管理促环境,以环境再促收费,构成良性循环。二是用心争取上级部门支持。协助搞好出新小区房屋维修、保洁护绿、治安巡逻等工作,为物业管理创造条件、带给支持。三是鼓励具有必须实力的物业管理企业参与竞争。提高市场份额,推进物业公司规模化管理,降低运营成本,提高整体水平。

三、组织领导

领导小组下设办公室,与物业管理办公室合署办公,负责日常事务处理工作,办公室主任由郭治宇同志兼任,谢洪同志任副主任,各社区成立社区物业管理服务站,站长由社区主任担任,联系电话:52400834。

四、实施步骤

1.制定方案阶段(6月12日前)

(1)调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区、自管小区、失管小区,摸清范围、楼幢数、居民户数等状况。

(2)外出调研,深入试点单位调研住宅小区属地化管理经验。

(3)落实办公的场地,各种制度及网络流程图上墙。

2.宣传发动阶段(6月20日前)

(1)召开领导小组成员及“两站一中心一小组”人员动员会。

(2)通过各社区物业执行机构。召开社区居民骨干、楼幢长、小组长、社区积极分子,进行广泛宣传发动,提高社区居民对实行物业管理的认识,用心协助物管公司开展工作。

3.全面实施阶段(6月21日—6月30日)

“两站一中心一小组”全面开展工作,切实为社区居民开展物业服务。

五、工作要求

1.加强领导,提高认识。各级领导要从建设新型现代社区、提升城市管理水平,促进和谐社会建设、推进礼貌城市建立的高度出发。认真领会物业管理体制创新的重要好处,强化职责意识,精心组织,周密部署,明确措施,建立问责体系,确保体制创新各项工作落到实处。

2.强化宣传,营造氛围。要做好舆论正面引导,大力宣传实行规范化物业管理的好处、作用及物业管理的有关政策法规。采取散发宣传单、印制便民手册、宣传板报等方式,用心引导业主自觉遵守物业管理的有关规定,树立物业管理是消费、是商品的意识,营造全社会共同关心、支持、参与住宅小区实行规范化物业管理工作的良好氛围。

3.明确职责,落实要求。各职能科室要齐抓共管,相互配合,落实支持物业工作的各项政策。各社区要建立物业管理工作领导机构,建立“一把手”负总责的职责体系,抽出精干力量落实社区职责及考核标准。街道物业管理办公室要认真组织检查考核工作,建立健全联席会议制度,严格督办并通报检查结果,确保试点工作顺利进行。

4.突出重点,加大投入。各社区要加大对本辖区物业管理的监管,个性对老旧小区要重点扶持,完善各项公共配套设施,并延伸服务资料。同时,街道将采取争取一点,自筹一点的办法,对老旧小区物业管理给予必要投入。

特种设备2024年工作计划7篇相关文章:

2024年养护工作总结7篇

2024年农村村委工作计划7篇

2024年音乐老师工作计划7篇

2024年护士科室工作计划7篇

2024年大学工作总结7篇

研发部2024年工作计划7篇

银行支行2024年工作计划7篇

2024年安全保卫工作报告7篇

2024年租赁工作总结7篇

2024年小班月计划优质7篇

特种设备2024年工作计划7篇
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
点击下载本文文档
78789